Разработать стратегию и наметить пути ее реализации в конкретной компании.

• Номер работы:
  101793
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  16.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  НОУ ВПО Институт управления и права
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Описание компании 4
  2. Миссия и видение компании, матрица SWOT - анализа 5
  3. Формирование стратегии развития компании и пути ее реализации 13
  Заключение 22
  Список литературы 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработать стратегию и наметить пути ее реализации в конкретной компании.
  Введение
  Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную:
  а) конъюнктуре рынка;
  б) конкуренции;
  в) собственным ресурсным возможностям.
  Такая программа отражает стратегию фирмы.
  Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности. Стратегия развития фирмы предусматривает разработку комплекса подходов, которые обеспечили бы ей жизнеспособность на рынке в будущем. Только после принятия стратегии развития и ее документального подтверждения в виде стратегического плана фирма перейдет к обоснованию своих планов в области маркетинга и производства, построит свою организационную структуру управления, определит размер необходимых инвестиций, установит заработки персоналу и т.д.
  Актуальность исследования обусловлена тем фактом, что стратегия развития фирмы призвана обеспечить жизнеспособность организации, а также успешное ее развитие.
  Цель работы – разработка стратегии развития на примере конкретной компании – ООО «Рэйнджел».
  Объект исследования – магазин автозапчастей ООО «Рэйнджел».
  Предмет исследования – разработка стратегии развития на примере конкретной компании.