Проект разработки и принятия управленческого решения по повышению производительности труда

• Номер работы:
  24576
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  14.05.2007 г.
• Количество страниц:
  57 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  1. Теоретический анализ 6
  2. Проектная часть 19
  Заключение 37
  Список использованной литературы 39
  Приложения 41
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проект разработки и принятия управленческого решения по повышению производительности труда
  Введение
  
  Теория производительности машин и труда позволяет количественно связывать экономические критерии: рост производительности общественного труда, сроки окупаемости и т. д. с конкретными технико-экономическими показателями работы машин — их производительностью и надежностью в работе, стоимостью и экономичностью в эксплуатации, сроками службы и сроками проектирования и т. д. Это позволяет анализировать влияние различных факторов на производительность труда и не только оценивать конкретные технические решения, но и намечать наиболее эффективные пути повышения производительности труда, а следовательно, наиболее эффективные направления технического прогресса, пути автоматизации.
  Автоматизация как основное направление технического прогресса связана с улучшением тех или иных технических характеристик, что сопровождается ростом производительности труда. Однако улучшение различных технико-экономических показателей оказывает неодинаковое влияние на производительность общественного труда. Анализ позволяет указать следующие основные пути повышения производительности труда
  1. Теоретический анализ
  
  Управление производительностью труда включает следующие элементы:
  -управление качеством;
  -планирование процедур повышения эффективности;
  -измерение трудозатрат и нормирование труда;
  -бухгалтерский учет и финансовый контроль.
  Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.
  Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования:
  -планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);
  -расчет затрат на заработную плату;
  -оценка изменения производительности, эффективности производства;
  Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить: