Нормирование труда на предприятии

• Номер работы:
  153509
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  23.04.2010
• Куда сдавалась:
  МГУ им. М.В.Ломоносова
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Нормирование труда в современной экономической жизни российского общества 5
  1.1. Нормы выработки, времени, обслуживания. Основные методы нормирования труда 5
  1.2. Регулирование социально-трудовых отношений в организации с помощью нормирования труда 20
  2. Регламентирование нормирования труда согласно законодательства РФ 30
  2.1. Нормирование оплаты труда работников по трудовому законодательству РФ 30
  2.2. Обеспечение нормальных условий работы для выполнения норм выработки 44
  3. Нормирование труда - технология для современного бизнеса 49
  3.1. Проект по нормированию труда 49
  3.2. Нормирование труда кадровых сотрудников 56
  Заключение 72
  Библиографический список 73
  
  
• Выдержка из работы:
  2. Регламентирование нормирования труда согласно законодательства РФ
  
  2.1. Нормирование оплаты труда работников по трудовому законода-тельству РФ
  
  Заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выпла-ты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выпла-ты) (ч. 1 ст. 129 ТК РФ).
  Каждый работодатель сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает:
  1) определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;
  2) выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;
  3) обоснование показателей и системы премирования сотрудников.
  В общем случае организация оплаты труда на предприятии включает в себя:
  3. Нормирование труда - технология для современного бизнеса
  
  3.1. Проект по нормированию труда
  
  Повышение производительности труда является основной задачей со-временного менеджмента. Сейчас руководители все чаще начинают исполь-зовать технологии работы с трудовыми ресурсами для улучшения бизнес-результатов компаний. Нормирование труда - одна из таких перспективных и в настоящее время незаслуженно забытых технологий - особо актуально в условиях экономического кризиса, когда вопрос об обосновании и оптимиза-ции численности персонала стоит весьма остро. С помощью методов норми-рования может быть обоснована необходимая численность не только рабо-чих, но и офисного персонала. Нормирование труда может стать основой для внедрения новых, более эффективных схем оплаты труда (сдельная оплата, премирование по ключевым показателям эффективности и т.д.). Результаты мероприятий по нормированию труда являются инструментом для принятия руководителем управленческих решений.