Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы стимулирования труда работников машиностроительного предприятия
ВВЕДЕНИЕ.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании является её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека мотивировать, побудить к действию.
Отсутствие приемлемого механизма стимулирования труда сотрудников ведет к утечке квалифицированных кадров во многих компаниях. Это свидетельствует о недостаточной проработке методики мотивации их профессионализма. Если для компаний с низким уровнем специализации труда данная проблема не актуальна, так как замена ушедшему специалисту может быть подготовлена в короткие сроки, то для организаций с высоким уровнем специализации решение этой проблемы имеет жизненно важное значение. К таким организациям относится рассматриваемое в данном дипломном проекте предприятие машиностроительной промышленности ОАО "МДиН". Открытое акционерное общество "Московские детали и нормали" является крупнейшим в регионе производителем машиностроительной продукции промышленного, сельско-хозяйственного и бытового назначений.
Следует отметить, что на поведение людей влияют определенные организационные факторы. От организации зависит, что работник делает, при этом влияние организации может быть как непосредственным - через установленные формальные правила, так и косвенным - через социализацию. Таким образом, поведение нельзя объяснить, учитывая лишь индивидуальные факторы. Можно даже сказать, что поведение - это продукт взаимодействия индивидуальных и организационных факторов, индивидуальных потребностей и социальных норм, желания делать то, что в наших интересах, и дозволенности делать то, что разрешено. Понимание этого лежит в основе управления персоналом, менеджерам необходимо четко понимать, каким образом индивидуальные особенности и производственная необходимость совместно формируют поведение человека.
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития.
Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Актуальность проблем мотивации и стимулирования не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы стимулирования зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с мотивацией подчиненных на предприятии. Работа представляет собой попытку синтеза нескольких популярных теорий рациональной мотивации. На протяжении всей работы будут изучаться практические методы управления мотивацией.
Целью работы является изложение теоретических основ системы стимулирования труда работников, а также практическое применение мотивов и стимулов на примере конкретного предприятия и разработка мер по их совершенствованию и развитию.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1) определить зависимость между результатами работы, вознаграждением и мотивацией, показать ограниченность любого отдельно взятого подхода к мотивации;
2) провести анализ теоретических направлений развития мотивационной деятельности;
3) проанализировать эффективность использования персонала на конкретном предприятии;
4) Оценить систему стимулирования персонала на предприятии, выявить ее преимущества и недостатки;
5) разработать рекомендации по совершенствованию и развитию системы стимулирования труда на предприятии.
Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть три аспекта этого явления:
- что в деятельности человека находиться в зависимости от мотивационного воздействия;
- каково соотношение внутренних и внешних сил;
- как мотивация соотносится с результатами деятельности человека.
В качестве теоретической основы проводимого исследования используются работы отечественных и зарубежных авторов в области финансового анализа и финансового менеджмента.
В данной работе применялись как общенаучные, так и специальные методы исследования:
- метод сравнения;
- метод группировки;
- прием детализации;
- горизонтальный и вертикальный анализ;
- трендовый анализ;
- метод расчета финансовых коэффициентов.
Основными информационными источниками являются: финансовая отчетность предприятия за последние 3 года, законы и другие нормативные документы по вопросам финансового анализа и управления персоналом, а также публикации в прессе и Интернет-ресурсы, посвященные вопросам совершенствования системы стимулирования труда.