Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда рабочих на машиностроительном предприятии
Введение
Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. В каждой стране и каждой ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии.
Управление персоналом в новых условиях представляет собой процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Успех управления персоналом определяется двумя основными факторами:
- способностью организации четко определить какое поведение сотрудников нужно для достижения ее целей;
- способность определить, какие методы подвигнут сотрудников на желаемое поведение.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.
Рациональное использование трудовых ресурсов предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
В условиях системы рыночного хозяйствования существенно изменилась политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Трудовые доходы каждого работника определяется по личным вкладам, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются.
Для того, чтобы более эффективно использовать трудовые ресурсы, на каждом предприятии необходимо проводить их экономический анализ.
Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно исполь¬зовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких усло¬виях создаются возможности для наращивания темпов расши¬ренного воспроизводства.
В связи с этим анализ использования средств на оплату тру¬да на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль над исполь¬зованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительно¬сти труда и снижения трудоемкости продукции.
В связи с переходом России к рыночным отношениям, на наш взгляд, наиболее значимым моментом в системе управления персоналом является оплата труда. Заработная плата работника на данный момент времени - это сильный мотивирующий фактор. Поэтому в данной работе большое внимание будет уделено именно оплате труда. Основная задача использования труда и расходов по труду состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. На основании полученных результатов должны быть разработаны мероприятия по эффективности использования труда и расходов по его оплате. Отсюда вопрос исследование совершенствования организации, нормирования и оплаты труда рабочих по-прежнему актуален.
Целью данной работы является исследование совершенствования организации, нормирования и оплаты труда рабочих на машиностроительном предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
- рассмотреть теоретические основы управления персоналом организации;
- выявить основные задачи и функции службы управления персоналом;
- рассмотреть основные понятия и проблемы оплаты труда;
- рассмотреть особенности организации оплаты труда ООО «Бизнес Актив»;
- проанализировать использование фонда оплаты труда;
- внести предложения по совершенствованию системы стимулирования.
Предмет исследования - система оплаты труда на машиностроительном предприятии.
Объектом исследования в работе является предприятие, специализирующегося на изготовлении запчастей к коробке передач ООО «Бизнес Актив».
В работе были использованы материалы специальной литературы:
Головачев А.С. «Организация, нормирование и оплата труда», Учебное пособие, Минск: Новое знание, 2007; Генкин Б.М. «Организация, нормирование и оплата труда», Учебник для вузов, Москва: Норма, 2004
Иванцевич Дж, Лобанов Л.А. Человеческие ресурсы управления. М: ДЕЛО, 2003; Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004; Оценка труда в экономике предприятия: Черняк В.З. М.: 2006г.; материалы периодической печати и статистической отчетности.