Управление издержками на газотранспортном предприятии

• Номер работы:
  23601
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика отрасли
• Год сдачи:
  07.05.2007 г.
• Количество страниц:
  68 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ТранГаз» 3
  1.1. Краткая характеристика предприятия 3
  1.2. Анализ технико-экономических показателей 9
  1.3. Анализ динамики показателей себестоимости продукции 11
  2. Факторный анализ издержек предприятия 13
  2.1. Анализ состава и структуры издержек 13
  2.2. Анализ себестоимости отдельных видов продукции 22
  2.3. Анализ материальных затрат 25
  2.4. Анализ трудовых затрат 30
  2.4. Анализ прочих затрат 44
  3. Разработка программы снижения себестоимости 49
  3.1. Оптимизация производственной программы 49
  3.2. Направления сокращения материальных затрат 50
  3.3. Направления экономии затрат по оплате труда 54
  3.4. Сокращение расходов на содержание основных средств 56
  3.5. Сокращение прочих затрат 58
  4. Безопасность и экологичность проекта 60
  Заключение 63
  Использованная литература 66
  Приложения 68
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление издержками на газотранспортном предприятии
  Введение
  
  Российские газотранспортные предприятия относятся к категории крупных - численность работников превышает 10.000 человек, оборот достигает миллиарда долларов США. Современное газотранспортное предприятие – объект со сложной инфраструктурой, как в части функционального назначения структурных подразделений, так и в части их географической распределенности. Эти факторы оказывают существенное влияние на экономическую эффективность производственной деятельности, повышение которой – приоритетная задача любого крупного предприятия.
  Газотранспортные предприятия отличает четкое разделение функций административного аппарата и функций структурных подразделений (филиалов). Административный аппарат осуществляет управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и координацию работы его филиалов, распределенных на значительной территории. На филиалы возложены функции исполнения производственных планов и экономических показателей. Каждый филиал имеет, в свою очередь, и административную и цеховую структуру. Зачастую, количество уровней управления, разделяющих администрацию предприятия и производственные подразделения, различается для определенных географических зон. Речь идет о региональных управлениях, объединяющих подразделения одного функционального назначения в пределах региона. Причина возникновения множества уровней управления состоит все в той же географической распределенности, затрудняющей коммуникации, и, как следствие, оперативное управление подразделениями. Тем не менее, существование ряда региональных подразделений как структурных единиц ставится под сомнение по мере развития корпоративной информационной системы на предприятии, которая позволяет решить задачу информационной коммуникации и повысить оперативность передачи данных в администрацию.
  Цель данной работы - зучение на примере конкретного предприятия системы управления издержками газотранспортных предприятий.
  Исходя из цели, в работе рассматриваются следующие вопросы:
  рассмотрена организационная структура объекта исследования;
  проведен анализ издержек обращения объекта исследования;
  даны рекомендации по снижению издержек предприятия;
  сделаны соответствующие выводы.