Стиль руководства и организация труда предпринимателя

• Номер работы:
  23345
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  29.03.2007 г.
• Количество страниц:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Основные аспекты организации работы современного менеджера 5
  1.1 Понятие и структура стилей руководства 5
  1.2 Основные качества и полномочия современного менеджера 15
  1.3 Сущность и основные показатели эффективности управления 20
  Глава 2. Соотношение стилей руководства с эффективностью управления труда на примере ООО «Элен - мастер» 23
  2.1 Общая характеристика объекта исследования 23
  2.2 Анализ финансово-экономических показателей 26
  Глава 3. Оценка эффективности работы руководителя ООО «Эллен – мастер» 29
  Заключение 36
  Список литературы: 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стиль руководства и организация труда предпринимателя
  Введение
  Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Процесс управления - взаимосвязь функций планирования, организации, мотивации и контроля посредством процессов коммуникации и принятия решений.
  При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела.
  Любая организация представляет собой целеустремленную систему. В такой системе существует функциональное разделение труда между ее индивидами (или элементами) целеустремленность которых связана с выбором целей, или желательных исходов, и средств (линий поведения).
  Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности, информированности и пр. Сплав пе¬речисленных обстоятельств образует основу того, что принято называть подходом к руководству. Под после¬дним понимается признанная в данный момент обще¬ством совокупность принципов отношения к работни¬ку, управления им.
  Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношений управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников.