Основные факторы, влияющие на структуру управления предприятием

• Номер работы:
  17549
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  18.05.2006 г.
• Количество страниц:
  31 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты управления организационной структурой предприятий 5
  1.1 Понятие организационной структуры 5
  1.2 Классификация организационной структуры предприятий 7
  1.3 Факторы формирования организационных структур 15
  2. Исследование организационной структуры ООО "Восход" 20
  2.1 Краткая характеристика предприятия 20
  2.2 Исследование действующей организационной структуры 20
  2.3 Совершенствование организационной структуры предприятия 26
  Заключение 28
  Список литературы 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные факторы, влияющие на структуру управления предприятием
  Введение
  
  В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее полное использование кадрового потенциала, и совершенствование структуры управления. Стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых.
  Поскольку цель функционирования организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.
  Любая организация представляет собой целеустремленную систему. В такой системе существует функциональное разделение труда между ее индивидами (или элементами) целеустремленность которых связана с выбором целей, или желательных исходов, и средств (линий поведения).
  Та или иная линия поведения предусматривает использование определенных ресурсов (входных величин) для производства товаров и предоставления услуг (выходные величины), которые для потребителя должны иметь большую ценность, чем используемые ресурсы.
  Опыт работы в рыночных условиях еще недостаточно накоплен и не нашел глубокой разработки в научных трудах. К сожалению, нормативно-законодательная база также до конца не проработана, поэтому новые методы управления складываются в ходе практической деятельности, путем проб, экспериментов, извлечения уроков из ошибок.
  Проведение радикальной экономической реформы и переход от административно-командной системы к формированию, а ныне и становлению, рыночных отношений между субъектами хозяйствования повысили актуальность исследования и разработки новых организационных структур управления или некоторого внутреннего их преобразования, поэтому данная тематика является особо актуальной для изучения.
  Целью данной работы является анализ формирования новых прогрессивных организационных структур.
  В связи с поставленной целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   охарактеризовать понятие организационной структуры;
   дать классификацию организационной структуры предприятий;
   провести анализ факторов формирования организационных структур;
   дать краткую характеристику исследуемого предприятия, ООО «Восход»;
   провести исследование действующей организационной структуры;
   дать предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия.