Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании

• Номер работы:
  644333
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  09.11.2020 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретико-методические основы формирования стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании 5
  1.1 Стратегия устойчивого развития: понятие, виды, условия и факторы выбора 5
  1.2 Методические подходы к формированию стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании 19
  1.3 Отечественный и зарубежный опыт разработки и реализации стратегии устойчивого развития 28
  2 Анализ существующей реализуемой стратегии развития ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ ШЕЛЬФ» 38
  2.1 Оценка соответствия реализуемой стратегии компании принципам устойчивости 38
  2.2 Прогнозный анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия 48
  2.3 Определение необходимости и целесообразности корректировки реализуемой стратегии 53
  3 Формирование стратегии устойчивого развития ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ ШЕЛЬФ» 58
  3.1 Выявление направлений обеспечения устойчивости развития нефтегазовой компании 58
  3.2 Ожидаемая результативность и планирование реализации стратегии 63
  3.3 Анализ и управление рисками реализации стратегии 65
  Заключение 68
  Список использованных источников 70
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. Экономические результаты деятельности нефте-газовой отрасли в настоящее время являются неотъемлемой частью формирования пла-тежного баланса нашей страны, поддержания обменного курса национальной валюты, а также преодоления кризисных явлений. Поэтому сегодня эффективное развитие нефтега-зовых предприятий является важной стратегией устойчивого развития.
  Стратегия устойчивого развития нефтегазовых компаний подразумевает следова-ние определенным правилам и принципам. Одним из основных принципов является ори-ентация на экологические и социальные эффекты при работе над энергетическими и до-бывающими проектами. В данном случае под социальным аспектом понимается учет ин-тересов работников, заинтересованных сторон и общества в целом. Не менее важным яв-ляется принцип повышения энергоэффективности во всех сферах деятельности компа-нии, а также постоянное совершенствование технологий.
  Нефтегазовая компания – это открытая система, поэтому внутренние и внешние факторы влияют на формирование ее стратегии развития, и при выборе направления раз-вития необходимо выявлять возможные риски и контролировать их возникновение. Для описания степени устойчивости предприятия и разработки стратегии устойчивого разви-тия важно учитывать вероятность возникновения и влияние таких факторов.
  ......................
  
  1 Теоретико-методические основы формирования стратегии устойчивого развития нефтегазовой компании
  
  1.1 Стратегия устойчивого развития: понятие, виды, условия и факторы выбора
  
  Нефтегазовый комплекс является ведущим ядром современной российской эконо-мики, и его успешное развитие зависит от стабильности нефтяных компаний и их эконо-мической эффективности, а это напрямую зависит от устойчивости развития. В то же время проблемы устойчивого развития и экологической безопасности не могут быть про-игнорированы предприятиями нефтегазовой отрасли, чья деятельность наносит непопра-вимый ущерб, прежде всего, территориям, расположенным в непосредственной близости от месторождений [19, с. 3]. Имеются нарушения растительности, почвенного покрова, загрязнение водохранилищ, микрорельеф территории. Добыча нефти приводит к измене-ниям в глубоких горизонтах геологической среды. Выбросы углеводородов нефти и раз-ливов нефти представляют огромную угрозу для окружающей среды [25, с. 4].
  Важным инструментом долгосрочного управления поведением компании на рын-ке является ее стратегия.
  Понимание стратегии как занятия определенной товарной позиции на рынке, предложенное Майклом Портером, получило широкое распространение на практике, в научной и образовательной среде. Образно говоря, его понимание стратегии как позиции - это взгляд «вниз» (место, где товар встречает покупателя) и «наружу» (на внешний ры-нок). Он рассматривает стратегию в двух аспектах - положительный (что мы должны де-лать, какие действия выбрать) и отрицательный (что стратегически неправильно или не-возможно сделать в течение длительного времени).
  ....................