Управление кадровыми рисками

• Номер работы:
  642583
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.09.2020 г.
• Объем работы:
  9 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление кадровыми рисками
  «РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
  ВЫЯВЛЕНИЕ, ОЦЕНКА И МИНИМИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ РИСКОВ»
  
  ЗАДАНИЕ 1. ОПИШИТЕ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ.
  В таблице (по образцу табл.1) распределите мероприятия стратегии управления персоналом пред-приятия в соответствии с типом стратегии предприятия
  Исходная информация.
  Краткое описание типов стратегии предприятия:
  1. Предпринимательская стратегия: принимаются проекты с высокой степенью финансового рис-ка, минимальным количеством действий. Ресурсов предприятия недостаточно для удовлетворе¬ния всех требований заказчика. Важно быстрое осуществление ближайших мер, даже без соответст¬вующей деятель-ной проработки.
  2. Стратегия динамического роста: степень риска - меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создания фундамента для будущего. Политика фирмы и процедуры фиксируются письменно, по-скольку они необходимы и для более строгого контроля, и как осн ова дальнейшего развития предприятия.
  3. Стратегия прибыльности: в центре внимания - сохранение существующего уровня прибылей. Усилия, требующие финансовых затрат - скромные; возможно - прекращение найма; система управления организацией хорошо развита; действует обширная система процедур, правил, нормативов.
  4. Ликвидационная стратегия: продажа активов, устранение возможностей убытков, в буду¬щем - сокращение работников (насколько это возможно). Почти или вовсе не уделяется внимание попыткам спа-сти предприятие, поскольку ожидается дальнейшее падение прибылей.
  5. Стратегия круговорота {циклическая. выживания): основные цели - спасти предприятие. Меры по сокраще¬нию затрат осуществляются с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу. Моральное состояние персонала – довольно угнетенное.
  
  Главной целью деятельности ООО «Северные Строительные Технологии» является максимиза-ция прибыли, для достижения которой необходим квалифицированный и хорошо работающий персо-нал. При отборе персонала в компании применяются такие методы, как размещение объявлений о ва-кансиях, ярмарки вакансий.
  Эффективное функционирование ООО «Северные Строительные Технологии» может быть определено степенью развития его персонала. Способность организации постоянно повышать профес-сиональный уровень своих работников является одним из важнейших факторов обеспечения конкурен-тоспособности ее на рынке.
  В ООО «Северные Строительные Технологии» применяются стимулирующие и компенсирующие надбавки. Характеристику
  .....................