Управление кадровыми рисками в страховой отрасли

• Номер работы:
  431446
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.12.2016 г.
• Объем работы:
  116 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Введение …………………………………………………………………..... 3
  Глава 1. Теоретические аспекты управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации …………………………………………
  7
  1.1. Роль и значение кадровых рисков в деятельности страховой организации ……………………………………………………………..
  7
  1.2. Управление кадровыми рисками в системе менеджмента организации ………………………………………………………………
  19
  1.3. Специфика деятельности страховой отрасли …………………….. 28
  Глава 2. Методические аспекты управления кадровыми рисками в работе с персоналом страховой организации ……………………………………….
  37
  2.1. Методические подходы к выявлению и оценке кадровых рисков в работе с персоналом страховой организации ………………………..
  37
  2.2. Методы управления кадровыми рисками в работе с персоналом страховой организации …………………………………………………..
  54
  Глава 3. Апробация рекомендаций по управлению кадровыми рисками в работе с персоналом организации …………………………………………
  66
  3.1. Апробация методики оценки и управления кадровыми рисками в страховой организации ………………………………………………..
  66
  3.2. Методические рекомендации по формированию системы управления кадровыми рисками страховой организации …………..
  78
  3.3 Организационный механизм управления кадровыми рисками страховой организации ………………………………………………..
  85
  Заключение …………………………………………………………………. 96
  Список литературы ……………………………………………………….. 98
  Приложения ………………………………………………………………… 103
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление кадровыми рисками в страховой отрасли
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  В современных условиях развития экономических отношений, деятельность субъектов хозяйствования, осуществляющих свою деятельность на рынке страховых услуг, основывается на современных технологиях, при этом, полученные результаты от их использования могут сильно отличатся в аналогичных компаниях. В основе этих различий лежит эффективность использования трудовых ресурсов. Конкурентные преимущества компании зависят от основной производительной силы – персонала. Основу данного подхода составляет концепция о том, что базисом стратегического преимущества компании является трудовой потенциал, мотивация к достижению целей компании, профессионализм сотрудников и их готовность к организационным изменениям. В этой одной из достаточно часто встречающейся причиной финансовых потерь компании выступает именно вина сотрудников.
  Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях усиливающейся конкуренции человеческие ресурсы выступают в качестве важнейших факторов конкурентоспособности компании. Большая часть убытков компании связана с ошибками сотрудников или с их недостаточной квалифицированностью. Важность этой проблемы обуславливает анализ причин подобных ситуаций руководством. Кадровые риски представляются как риски операционные. Уменьшение уровня негативных последствий от кадровых рисков выступает определяющим моментом в успешности выполнения компанией стоящей перед ней задач, связанных с повышением прибыльности. .............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Роль и значение кадровых рисков в деятельности страховой организации
  
  
  В современных страховых организациях, риски всегда являются неотъемлемым элементом процесса управления. Они присутствуют как в области общего стратегического управления, так и в отдельных направлениях: финансы, продажи, производство, управление персоналом. В условиях нового тысячелетия значимость сотрудников для организации вышла на новый уровень – именно персонал становится ключевым фактором успешности развития организации. В то же время управление персоналом – это зона высоко рисковая. В частности, всегда существовали специфические риски, которые были связаны с некачественным, недобросовестным выполнением сотрудниками своих обязанностей, трудностями обучения нового персонала и пр. Однако, в последнее время на такие «традиционные кадровые риски» накладываются новые риски, которые связаны с особенностями функционирования современной экономики, характеристиками работников XXI века.
  Кадровые риски представляют собой потенциальную угрозу или потери, связанные с кадрами организации .
  Исследование проблем работы с персоналом в новых, современных рыночных условиях выявило зависимость успехов организаций от подхода к управлению персоналом как к зоне повышенного риска. Даже в довольно больших и сильных организациях провалы и неудачи любого характера, в большинстве случаев, связаны с тем, что практически никто из тех, кто причастен к работе с персоналом, не рассматривал кадровую работу как зону базового риска, ошибки в которой обязательно сказываются на результатах финансирования и развития организации.
  .........