Задача

• Номер работы:
  614504
• Раздел:
  Все работы   →   Решенные задачи   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  17.04.2020 г.
• Объем работы:
  1 стр.
• Содержание:
  ЗАДАЧА
  
  Ситуация: Компания ОАО «Интеллект-М» занимается издательской деятельностью – в основном изданием учебной литературы для высших и средних учебных заведений. Директор задумал подготовить решение о расширении торговой базы компании. Он поручил своим специалистам подготовить информацию для этого решения по следующим направлениям:
  ? результаты маркетингового анализа о возможном спросе;
  ? предложения о конкретной организационной форме торговой организации и требуемых специалистах;
  ? возможные контрагенты по строительству или аренде помещений;
  ? возможные форс-мажорные ситуации;
  ? сроки осуществления такого расширения.
  После ознакомления с собранными сведениями было принято решение об аренде прилавков в четырех книжных магазинах без изменения организационной формы компании. Однако это решение не было выполнено полностью из-за выявившейся экономической нецелесообразности и трудности подбора добросовестных профессиональных работников. Вопросы: в каких типовых процедурах подготовки УР возможны существенные неопределенности для данной ситуации?
  Составьте набор ключевых неопределенностей и соответствующих им рисков. Какие стратегии можно использовать для уменьшения рисков?
  ?
  .................................
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Задача
  ЗАДАЧА
  
  Ситуация: Компания ОАО «Интеллект-М» занимается издательской деятельностью – в основном изданием учебной литературы для высших и средних учебных заведений. Директор задумал подготовить решение о расширении торговой базы компании. Он поручил своим специалистам подготовить информацию для этого решения по следующим направлениям:
  ? результаты маркетингового анализа о возможном спросе;
  ? предложения о конкретной организационной форме торговой организации и требуемых специалистах;
  ? возможные контрагенты по строительству или аренде помещений;
  ? возможные форс-мажорные ситуации;
  ? сроки осуществления такого расширения.
  После ознакомления с собранными сведениями было принято решение об аренде прилавков в четырех книжных магазинах без изменения организационной формы компании. Однако это решение не было выполнено полностью из-за выявившейся экономической нецелесообразности и трудности подбора добросовестных профессиональных работников. Вопросы: в каких типовых процедурах подготовки УР возможны существенные неопределенности для данной ситуации?
  Составьте набор ключевых неопределенностей и соответствующих им рисков. Какие стратегии можно использовать для уменьшения рисков?
  ?
  .................................