Стратегия обучения и развития персонала

• Номер работы:
  582669
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.11.2019 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. ПАРАДИГМА СОВРЕМЕННОГО ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ 6
  1.1. Анализ понятия «Внутрифирменное обучение» 6
  1.2. Отечественный и зарубежный опыт организации внутрифирменного обучения 14
  2. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ «ГАЗПРОМБАНК» 20
  2.1 Краткая характеристика предприятия «Газпромбанк» 20
  2.2 Внутрифирменное обучение персонала на примере «Газпромбанк» 23
  2.3 Мероприятия по совершенствованию системы обучения персонала в «Газпромбанк» 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия обучения и развития персонала
  Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем фактом, что совершенствование подготовки персонала, повышения уровня его профессиональной квалификации относятся к числу важнейших элементов комплекса работ в системе управления персоналом на предприятии.
  Научно-технический прогресс в современных условиях влияет на всю систему производственных сил, затрагивая в первую очередь человека как главную производительную силу общества с его способностью трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место человека в производстве.
  Повышение квалификации на предприятии - это практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, так и в стандартных подходах, например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка кадров.
  Квалификация персонала в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные, технические и профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность.
  ...............................................
  В настоящее время управление человеческими ресурсами занимает важное место в системе управления организацией. Современный кадровый менеджмент фокусируется на индивидуальной работе с каждым сотрудником, повышении качества условий труда и эффективности долгосрочных инвестиций в человеческий капитал, которые обеспечивают непрерывный профессиональный рост и развитие сотрудников. Главная цель управления человеческими ресурсами сегодня-это наращивание кадрового потенциала организации для повышения ее конкурентоспособности и реализации стратегии. Одним из способов развития сотрудников, а значит и кадрового потенциала организации, является их профессиональное обучение.
  Согласно А.Я. Кибанову обучение персонала представляет собой целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей .
  ..............................................