Категорийный менеджмент (на примере любой компании)

• Номер работы:
  568553
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.06.2019 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.Категорийный менеджмент в бизнесе 5
  1.1.Суть понятия категорийный менеджмент 5
  1.2.Категория и принципы управления 10
  2.Категорийный менеджмент на примере компании Solvay S.A. 19
  2.1. Характеристика компании и ее продуктовых категорий 19
  2.2.Процесс управления категориями 25
  Заключение 32
  Список литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Категорийный менеджмент (на примере любой компании)
  В современных условиях, когда постоянно растет уровень конкуренции между компаниями, стремящимися получить лояльного потребителя, востребованными становятся технологии, способные обеспечить им конкурентное преимущество и постоянный рост. Одной из таких технологий является категорийный менеджмент, который с 1990-х годов начал развиваться на Западе и в дальнейшем внедряться в российскую практику. Традиционно она относится к сфере розничной торговли, однако постепенно показывает свою эффективность и в других отраслях. Указанные данные объясняют актуальность настоящего исследования и определяют его практическую направленность.
  Соответственно, целью настоящей работы является изучение сущности категорийного менеджмента, его использования в розничной торговле, а также в промышленности. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
  1.Изучить суть понятия категорийный менеджмент.
  2.Понять, что такое категория и как можно ею управлять на примере розничной торговли.
  3.Изучить, как может применяться категорийный менеджмент в промышленности.
  ……………………….
  Концепция категорийного менеджмента (category management) стала логическим продолжением концепции эффективного реагирования на запросы потребителей (efficient consumer response (ECR)). Она возникла в 1990-х годах в розничной торговле США для построения эффективных отношений между участниками канала дистрибьюции, с одной стороны, и быстрого реагирования на потребности клиентов, с другой. Данный вид стратегической кооперации позволял обеспечивать устойчивое конкурентное преимущество для поставщика и дистрибьютора посредством формирования максимальной потребительской ценности. В настоящее время стратегия ECR направлена на управление логистикой и цепями поставок в розничной торговле и включает следующие элементы [15]:
  - изменения во взаимоотношениях сети и поставщика, которые расширяют существующие возможности;
  - совместное эффективное планирование на разных уровнях;
  - совместное эффективное управление запасами и цепями дистрибьюции;
  - совместные эффективные инновации, в том числе касающиеся создания новых продуктов;
  - категорийный менеджмент.
  .......................