Разработка стратегии организации на примере АО "Связной Логистика"

• Номер работы:
  558410
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  26.05.2019 г.
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии 6
  1.1 Сущность стратегии 6
  1.2 Основные виды стратегии 12
  1.3 Этапы разработки стратегии 13
  Глава 2. Анализ деятельности АО «Связной Логистика» 21
  2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Связной Логистика» 21
  2.2 Анализ внешней среды АО «Связной Логистика» 29
  2.3 Анализ внутренней среды АО «Связной Логистика» 36
  Глава 3. Разработка стратегии АО «Связной Логистика» 43
  3.1 Выявление проблемных областей в деятельности АО «Связной Логистика» 43
  3.2 Выбор и реализация стратегии АО «Связной Логистика» 45
  3.3 Обоснование экономической эффективности разработанных направлений развития АО «Связной Логистика» 55
  Заключение 60
  Список использованных источников 64
  Приложения 67
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии организации на примере АО "Связной Логистика"
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что с развитием рыночных отношений обуславливается специфика функционирования коммерческих организаций, так как увеличивается степень риска, растет конкурентоспособность, которая позволяет приспосабливаться к экономическим изменениям.
  Для того, чтобы выжить в данных условиях, нужно рационально определять стратегию на рынке, проводить анализ эффективности деятельности, рационально использовать резервы по повышению своей эффективности и конкурентоспособности на определенном рынке и осуществлять поиск новых. Эффективность деятельности коммерческих организаций должен основываться на достижении оптимального уровня затрат, обеспечивая при этом соответствующее качество предоставляемых товаров или услуг.
  Данный вопрос исследовали такие ученые, как Гаевская Л., Савицкая Г.В., Ковалев В.В., Соболева Е.А., Сидоровой А.В., Тульчинская С.А., Тюленева Ю.В. и другие. В работах этих ученых раскрыты сущность «результативности» и «эффективности». Другие определяют критерии и системы показателей эффективности производства.
  ....................
  Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии
  
  1.1 Сущность стратегии
  
  Стратегия представляет собой совокупность правил, которым следует предприятие (организация) при принятии управленческих решений. В тоже время стратегия может быть рассмотрена как комплексный план, который предназначен для того, чтобы обеспечить реализацию миссии предприятия и достижение его целей .
  Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф в своей книге «Стратегический менеджмент» :
  1. Процесс выработки стратегии завершается установлением определенных направлений, которые будут способствовать росту и укреплению позиций компании.
  2. Сформулированная стратегия должна быть применена для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске заключается в том, чтобы, во-первых, способствовать сосредоточению внимания на определенных участках и возможностях; во-вторых, исключить прочие возможности, которые несовместимы со стратегией.
  3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
  ....................