Особенности кадровой стратегии кредитных организаций

• Номер работы:
  462902
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.09.2017 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Сущность кадровой стратегии кредитной организации 6
  1.1. Понятие кадровой стратегии 6
  1.2. Разработка кадровой стратегии 11
  1.3. Специфика кадровой стратегии кредитных организаций на современном этапе 15
  2. Кадровая стратегия АО «Российский Сельскохозяйственный банк» на примере Новгородского регионального филиала 22
  2.1. Характеристика Новгородского РФ АО «Российский Сельскохозяйственный банк» 22
  2.2. Анализ комплекса управления персоналом Новгородского РФ АО «Российский Сельскохозяйственный банк» 28
  2.3. Особенности кадровой стратегии и кадровой политики АО «Российский Сельскохозяйственный банк» 40
  Заключение 43
  Список использованных источников 45
  Приложение 1 48
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности кадровой стратегии кредитных организаций
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность работы обусловлена следующими аспектами. Управление современным банком можно отнести к одной из достаточно трудоемких и интеллектуальных сфер человеческой деятельности. Данное утверждение абсолютно верно для сегодняшних российских условий. Банковская деятельность осложнена чрезвычайными обстоятельствами, которые связаны с множеством кризисных, противоречивых и труднопрогнозируемых процессов, совершающихся в экономике, политике и социальной сфере. Однако российские банки имеют стремительное развитие, опережая возможности своих работников и руководителей, мешая им хорошо овладеть всем запасом знаний, приемов, методов, накопленных странами Запада. В связи с этим российские банкиры вынуждены учиться «на ходу».
  Актуальность данной темысостоит в том, что управление персоналом считается одной из наи¬более важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Особого внимания заслуживает работа кадровых служб бан¬ковской сферы.
  ................
  1.2. Разработка кадровой стратегии
  
  Основными этапами разработки кадровой стратегии являются[2]:
  1) определение долгосрочных перспектив развития предприятия и его основных подразделений, определение масштаба его деятельности;
  2) разработка мероприятий и операционных процедур для достижения стратегических целей предприятия;
  3) разработка кадровой стратегии, выбор структур и подходов в области управления кадрами.
  Процесс стратегического планирования может быть также представлен в виде последовательного решения стратегических вопросов (рис. 2). На первом этапе определяется или пересматривается миссия предприятия, устанавливаются стратегические важные цели.
  .........