Управление рисками компании на российском рынке ( на примере ООО «Юнайтед Трединг»)

• Номер работы:
  553483
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  09.05.2019 г.
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  
  1. Исследование теоретических основ управления рисками 7
  1.1 Сущность, функции и классификация рисков 7
  1.2 Методология анализа и оценки рисков 14
  1.3 Методы управления рисками 19
  
  2. Исследование и анализ системы управления рисками
  ООО «Юнайтед Трединг» 24
  2.1 Общая характеристика деятельности компании 24
  2.2 Анализ системы управления рисками
  ООО «Юнайтед Трединг» 29
  2.3 Анализ и оценка рисков компании 32
  
  3. Проект совершенствования системы управления рисками ООО «Юнайтед Трединг» 55
  3.1 Страновые риски и их влияние на деятельность компании 55
  3.2 Рекомендации по совершенствованию управления рисками ООО «Юнайтед Трединг» 57
  
  Заключение 71
  Список использованных источников 73
  Приложения 76
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление рисками компании на российском рынке ( на примере ООО «Юнайтед Трединг»)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Ведение коммерческой деятельности предприятий в условиях рыночной экономики в России неразрывно связано с возникновением возможных рисков, связанных с реализацией хозяйственной (операци-онной) деятельности предприятия, возникновение и реализация кото-рых приводит к снижению доходов и прибыли предприятия.
  Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов XX века.
  В настоящее время накоплен достаточный опыт в разработке системы риск-менеджмента для его внедрения в практическую дея-тельность предприятия с целью минимизации влияния риска. Это поз-воляет в кратчайшие сроки внедрить некоторые базовые принципы минимизации рисков, а также получить обоснованности и выгоды от принятых решений.
  В реальном же секторе экономики длительные сроки реализа-ции проектов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачивае-мость и окупаемость средств препятствуют объективной оценке пре-имуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятий. В свою очередь, это ведет к неэффективному управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, ошибочному стратегическому планиро-ванию развития предприятия.
  Рисками, возникающими в ходе реализации операционной де-ятельности российских компаний, необходимо управлять, т.е. исполь-зовать определенные меры, которые позволяют максимально прогно-зировать наступление рискового события и применять соответствую-щие мероприятия к снижению степени риска.
  ...................
  1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  
  1.1 Сущность, функции и классификация рисков
  
  Риски, возникающие в ходе реализации операционной дея-тельности предприятия – это потенциальная возможность, вероят-ность потери ресурсов, что характеризует недополучение дохода и прибыли предприятием. С возникновением риска операционной дея-тельности связан любой вид предпринимательской деятельности предприятия.
  Предприятие, при функционировании в условиях рыночных отношений сталкивается с разнообразными видами риска, возникаю-щими в ходе реализации основной деятельности предприятия.
  Хозяйствующие субъекты, которые в процессе своего функци-онирования испытывают влияние различных видов рисков, стремятся управлять рисками в целях их минимизации возникновения для ликви-дации их отрицательного влияния, которое приводит к финансовым потерям и снижению делового и экономического потенциала предпри-ятия.
  Управление рисками хозяйственной деятельности предприя-тия – это разработка и реализация экономически целесообразных и обоснованных для предприятия рекомендаций и мероприятий, кото-рые направлены на снижение влияния исходного уровня риска [15, с. 40].
  Это означает, что есть возможность использовать разнооб-разные меры и методики, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению его влияния на финансовые результаты деятельности пред-приятия.
  Эффективность системы организации в управлении рисками хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется идентификацией местоположения рисков в общей системе классифи-кации.
  .................