Формирование организационной стратегии, ориентированной на систему сбалансированных показателей (1 глава)

• Номер работы:
  543481
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.04.2019 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Введение
  Глава 1. Внешний и внутренний аудит для компании Ingermax
  1.1. Анализ рынка
  1.2. Анализ покупателей
  1.3. Анализ конкурентов
  1.4. Внутренний анализ
  Глава 2. Показатели эффективности для различных функциональных облас-тей компании Ingermax
  2.1. KPI в блоке «Финансы»
  2.2. KPI в блоке «Клиенты»
  2.3. KPI в блоке «Внутренние процессы»
  2.4. KPI в блоке «Развитие и обучение»
  Глава 3. Использование модели сбалансированной системы показателей для Ingermax
  3.1. Цели и критерии для KPI в блоке «Финансы»
  3.2. Цели и критерии для KPI в блоке «Клиенты»
  3.3. Цели и критерии для KPI в блоке «Внутренние процессы»
  3.4. Цели и критерии в блоке для KPI «Развитие и обучение»
  Глава 4. Разработка рекомендаций по достижению поставленных целей ком-пании Ingermax
  4.1. Инициативы для достижения целей в блоке «Финансы»
  4.2. Инициативы для достижения целей в блоке «Клиенты»
  4.3. Инициативы для достижения целей в блоке «Внутренние процессы»
  4.4. Инициативы для достижения целей в блоке «Развитие и обучение»
  Заключение
  Список использованной литературы
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование организационной стратегии, ориентированной на систему сбалансированных показателей (1 глава)
  ГЛАВА 1. ВНЕШНИЙ И ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ДЛЯ КОМПАНИИ INGERMAX
  
  1.1. Анализ рынка
  
  ООО «Ингермакс» является генеральным дистрибьютором одной из ведущих компаний производителей ограждающих конструкций для чистых помещений «АСП-Инжиниринг».
  Основной специализацией INGERMAXТМ (Ингермакс) является раз-работка решений «под ключ» в области чистых помещений.
  Компания обладает мощным производственным и научным потенциа-лом. Завод располагается в городе Видное, Московской области. Непрекра-щающийся процесс по накоплению знаний и последующая реализация опыта на производстве позволяют получать дополнительные ценности для конечного продукта или решения.
  В качестве конкурентных преимуществ компании можно назвать:
  ? Сотрудничество и консультации в профессиональных ассоциациях.
  ? Проведение специализированных испытаний и тестов.
  ? Использование современных экологически чистых материалов и технологий.
  Основные зоны применения продукции INGERMAXТМ в ЛПУ:
  1) Зоны с минимальным риском инфекции (фасады зданий, входные группы, вестибюли, столовые, зоны ожидания, регистратуры, справочные службы, посты медсестер, коридоры, лестничные площадки);
  2) Зоны со средним риском инфекции (врачебные кабинеты, каби-неты для обследований, процедурные, зоны стерилизации, пункты неотлож-ной помощи, палаты для пациентов);
  ....................