Стратегические решения: технология разработки и механизмы реализации

• Номер работы:
  506155
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.05.2018 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретическая часть 5
  1.1 Сущность стратегических решений, их цели и классификация стратегических решений 5
  1.2 Особенности методологии процесса принятие стратегических решений 10
  1.3 Экспертный метод Дельфи при принятии стратегических решений 15
  Глава 2 Использование экспертного метода Дельфи при принятии стратегических решений на предприятии ЗАО «Городище» 19
  2.1 Общая информация об организации ЗАО «Городище» 19
  2.2 Использование метода Дельфи при принятии стратегических решений организации ЗАО «Городище» 27
  Заключение 31
  Список литературы 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегические решения: технология разработки и механизмы реализации
  Введение
  
  Развитие мировой экономики и быстрые темпы изменения рыночного хозяйства требуют от руководства и менеджеров разного уровня управления все большего внимания к решению стратегических проблем, обусловленных перспективами развития на уровне регионов и государств.
  Менеджмент последних лет выделяет два основных направления: перенос внимания руководящего состава регионов и государств на окружающую среду для своевременного реагирования на изменения, происходящие в ней и распределение функций руководителей на уровне регионов и на высшем управленческом уровне – страны или государства. Для стратегического менеджмента характерно поиск новых возможностей адаптации к изменениям в окружении, достижения динамичного баланса с ним и, как следствие, создание долгосрочного плана развития регионов и государств, в котором основной акцент сделан на человеческий фактор как активный и решающий элемент в формировании эффективного управления.
  ...................
  Глава 1 Теоретическая часть
  
  1.1 Сущность стратегических решений, их цели и классификация стратегических решений
  
  Каждая организация определяет определенные цели своей деятельности. Их эффективное достижение возможно только в результате таких стратегических действий, которые качественно разрабатываются и последовательно реализуются в рамках данной организации. Планировании деятельности организации, менеджеры определяют цели, способы их реализации и ресурсы, необходимые для их достижения .
  Управления предполагает наличие субъекта и объекта управления, между которыми существует определенная связь – рис. 1.1.
  
  ..............