Методы оценки и отбора человеческих ресурсов в организациях

• Номер работы:
  496053
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  23.04.2018 г.
• Объем работы:
  54 стр.
• Содержание:
  
  Введение 2
  1.Теоретические основы понятия отбора и методов оценки персонала 4
  1.1 Понятие отбора персонала 4
  1.2 Сущность и методы оценки человеческих ресурсов 12
  2. Анализ отбора и оценки персонала на предприятии 19
  2.1 Краткая организационно-экономическая хараткеристика предприятия 19
  2.2 Анализ работы по отбору специалистов 27
  2.3 Анализ существующей системы оценки персонала 31
  3. Предложения по совершенствованию действующего процесса отбора и оценки персонала 39
  3.1.Мероприятия по совершенствованию отбора и оценки человеческих ресурсов на предприятии 39
  3.2 Оценка эффективности предложенный мероприятий 48
  Заключение 52
  Список используемых источников 53
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы оценки и отбора человеческих ресурсов в организациях
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в современных рыночных условиях работник превратился из необходимой статьи расходов организации в один из основных источников прибыли.
  Так, в рамках данного подхода человеческие ресурсы рассматриваются в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату труда, переподготовку, создание благоприятных условий работы, повышение квалификации являются специфическими видами инвестиций.
  На сегодняшний день в обществе происходит переход к активным методам отбора персонала, которые нацелены на привлечение в организацию соискателей, удовлетворяющих требованиям организации. Таким образом, происходит совершенствование процедуры отбора персонала.
  В недалеком прошлом руководители организации зачастую выбирали работника самостоятельно, т.е. без помощи кадровых служб. При этом руководители организации полагались исключительно на собственную интуицию, опыт, а также на характеристики (рекомендации) с прошлого места работы кандидата.
  Правильная организация процесса отбора и оценки персонала сможет не только обеспечить бизнес необходимыми кадрами, но и повысить результативность, а также сократить издержки на персонал. Ведь всегда следует помнить нехитрую истину — ошибки в подборе сотрудников, в конечном итоге, обходятся дорого как компании, так и кандидату.
  .............
  1.Теоретические основы понятия отбора и методов оценки персонала
  1.1 Понятие отбора персонала
  
  Когда в компании открыта вакантная должность, ее можно заполнить как внутренними, так и внешними кандидатами. Этот процесс именуется подбором персонала. Подбор персонала нацелен на создание резерва кадров для конкретных должностей, на основании чего делается отбор в пользу подходящего для исполнения профессиональных задач человека [5, с.126].
  Подбор персонала из внешних источников называется наймом кадров. Иными словами, найм персонала — это все действия руководителя и отдела управления, направленные на поиск и привлечение специалистов на рынке труда, у которых есть необходимые опыт, знания и квалификация, а также на оформление всей документации, связанной с трудовыми отношениями. Как внешние, так и внутренние соискатели проходят процедуру отбора персонала.
  Отбор персонала — это процесс изучения и оценки соответствия профессиональных и психологических характеристик кандидата должностным обязанностям на рабочем месте. В результате отбора из множества выбирается один сотрудник, которому и делается предложение о занятии вакантной должности [13, с.10-15].
  ........