Критерии отбора персонала

• Номер работы:
  577712
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.10.2019 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 Теоретические аспекты отбора персонала в организации 5
  1.1 Цели, задачи и этапы проведения подбора и отбора персонала в организации 5
  1.2 Методы и источники подбора и отбора персонала 7
  2 Анализ критериев отбора персонала на примере ООО «Стройстандарт» 17
  2.1 Краткая характеристика организации 17
  2.2 Анализ системы отбора персонала в ООО «Стройстандарт» 22
  2.3 Рекомендации по улучшению качества отбора персонала 34
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
  ПРИЛОЖЕНИЯ 46
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Критерии отбора персонала
  Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что на современном этапе развития рыночных отношений всё большая значимость отводится системе подбора и отбора персонала. Именно люди, сотрудники компании являются неотъемлемой её частью, т.к. благодаря человеческим ресурсам обеспечиваются все функции предприятия, от базовых до сложных, например, материально-техническое снабжение производства, логистика, маркетинг, разработка новых продуктов, продвижение товара на рынок. Следовательно, подбор и отбор персонала представляет собой одну из центральных функций управления.
  При отборе кадров необходимо опираться на хорошо продуманную систему процедур и методов, чтобы избежать трудностей, которые могут привести к негативным последствиям в работе компании, таких как высокая текучесть кадров, снижение эффективности труда, ухудшение морально-психологического климата, снижение исполнительной дисциплины.
  Проблема формирования кадрового потенциала является актуальной для любого предприятия. От ее решения зависят качество и отдача каждого работника и конечный успех фирмы в целом. Поскольку кадровый потенциал концентрирует в себе накопленный опыт и является источником дальнейшего развития фирмы, стоит особое внимание уделить процесса привлечения кадров. Руководители организации, планируя будущую деятельность, понимают, что от их умения сформировать кадровый ресурс зависит дальнейшее развитие и конкурентоспособность предприятия. Поэтому вопрос принятия обоснованных управленческих решений в отношении отбора и стимулирования персонала приобретает новое значение. Особенно это важно в стране, где не существует четких правил или установленных традиций в отношениях между работодателем и работником.
  ………………………………………………………………..
  Успех современных организаций находится в прямой зависимости от найма, подбора и отбора персонала, т.к. способности, навыки и потенциал сотрудников предопределяет успех и скорость развития предприятия. Немаловажным навыком для менеджера по подбору персонала является способность разбираться во всех тонкостях и нюансах, которые высшее руководство ставит в приоритет при выборе сотрудников [15, с. 56].
  Необходимо отличать отбор персонала от подбора. Подбор персонала направлен на поэтапное привлечение кандидатов на вакантные должности, следуя установленным критериям организации. Отбор персонала направлен на изучение способностей отобранных кандидатов, тестирование, выявление уровня квалификации и соответствия установленным требованиям предприятия, т.е. отбор персонала – это комплексная оценка кандидатов согласно условиям вакантной должности [8, с. 10].
  Первостепенная задача подбора и отбора персонала на вакантные должности – это удовлетворение открытого спроса в персонале согласно соотношению количества и качества. Для решения данной задачи необходимо определить несколько фактов: когда и где нужны работники для организации; на какие должности необходим набор сотрудников; какие функции и обязанности сопутствуют этой должности; какие характеристики, качества и навыки необходимы от кандидата; какие критерии разработать для поиска кандидатов, какие площадки и источники задействовать для поиска персонала, какие методы подбора применить для привлечения кандидатов и какие методы отбора применить для определения лучших из них.
  ..........................................................