Особенности кадровой стратегии кредитных организаций

• Номер работы:
  573870
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.07.2019 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ 5
  1.1.Понятие и сущность кадровой стратегии 5
  1.2.Роль кадровой службы в реализации стратегии в области кадров 8
  2.АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ АО «РОСБАНК» 18
  2.1.Общая характеристика банка 18
  2.2.Анализ кадровой стратегии банка 22
  2.3.Совершенствование кадровой стратегии в области повышения производительности труда в АО «Росбанк» 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности кадровой стратегии кредитных организаций
  У каждого банка существует своя политика и стратегия развития персонала, которая разрабатывается исходя из индивидуальных особенностей деятельности банка. Она зависит от множества факторов, целевой направленности, доходности банка и уровня квалификации банковских служащих. Банковская политика содержит ряд предписаний и руководств действий для сотрудников банка разных подразделений.
  Стратегия развития персонала банка или кадровая стратегия – это план определенных действий руководства кредитной организации, закрепленный в Стратегии его развития в долгосрочном или краткосрочном периодах, целью которого является обеспечение финансовой стабильности, развитие и совершенствование отношений и операций, протекающих в банке и за его пределами.
  Актуальность темы исследования заключается в том, что любая стратегия развития персонала и кадровая стратегия банка ориентирована на улучшение финансовых показателей банковской деятельности с учетом интересов государства, регулятивных норм и правил ЦБ. Она определяет цели, методы, инструменты и механизмы формирования и распределения финансовых ресурсов, необходимых для их реализации.
  …………………………………………
  Кадровая служба (КС) организации – структурное объединение, выполняющее обязанности по контролю над персоналом. Первоначальная задача КС – обеспечение оптимизации процесса труда.
  Уровень компетентности управления КС и пределы полномочий в процессе руководства предприятием можно разделить по типам:
  • Полная подчиненность КС управленцу по администрированию (все координирующие схемы заключены в единой подсистеме).
  • Прямое подчинение КС директору предприятия.
  • Кадровая служба имеет статус второй ступени руководства после руководителя организации.
  • В руководство предприятия включена КС.
  Организационная схема кадровой службы зависит от многих факторов, например:
  • Вид деятельности предприятия.
  • Штатный объем фирмы.
  • Уровень управленческого потенциала КС и пр.
  ......................................................