Проектный офис, принципы и этапы формирования

• Номер работы:
  198849
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  01.11.2011 г.
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления проектным офисом 5
  1.1. Основы проектного менеджмента 5
  1.2. Организация управления проектами 12
  1.3. Проектный офис как инструмент управления проектами 17
  Глава 2. Анализ проектной работы в ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" 21
  2.1. Общая характеристика деятельности компании 21
  2.2. Характеристика проекта 24
  2.2.1. Описание проекта: цели, задачи, основные показатели проекта 24
  2.2.2. Анализ потенциальных конкурентов 29
  2.2.3. Инвестиционный план 30
  2.2.4. План продаж 31
  2.2.5. Маркетинг проекта. Команда проекта 35
  2.2.6. Расчет инвестиционных и текущих затрат, прогноз денежных поступлений 37
  2.2.7. Схема финансирования 42
  2.2.8. Расчет потока наличности, связанного с реализацией проекта 44
  2.2.9. Расчет срока окупаемости проекта 44
  2.2.10. Оценка эффективности реализации проекта с учетом фактора риска 45
  2.2.11. Оценка ожидаемой эффективности проекта с учетом факторов неопределенности 46
  2.3. Описание деятельности проектного офиса 47
  Заключение 55
  Список литературы 57
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проектный офис, принципы и этапы формирования
  Введение
  
  На протяжении последних десятилетий "Управление проектами" безоговорочно признается специалистами самостоятельной областью профессиональной деятельности и обладает всеми признаками самостоятельного научного направления. Как известно, любое научное направление (область знаний) развивается на основе единого понятийного аппарата. Однако, не смотря на наличие нескольких международный стандартов, можно констатировать тот факт, что понятийный аппарат "Управление проектами" (УП) все еще находится в стадии формирования, а с учётом внешней среды и развития социально-экономической системы мы получаем проекты нового поколения, проекты XXI века. В мире где новые технологии развиваются и внедряются головокружительными темпами, мы всё чаще и чаще сталкиваемся с проектами нового типа. Но не только с проектами но и с методологией и философией управления новыми проектами. Всё чаще и чаще приходится изменять существующие принципы УП и ориентировать их под свой проект.
  
  Глава 2. Анализ проектной работы в ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ"
  2.1. Общая характеристика деятельности компании
  
  ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" успешно работает на рынке строительства г. Москвы и Московской области, начиная с 1995 года.
  Долгопрудненское строительно-монтажное управление было организовано на базе Катуаровского строительно-монтажного управления, которое существовало с 1956.
  За период работы компанией накоплен большой опыт строительства объектов различной сложности.
  Компания оказывает полный комплекс услуг, который включает в себя проектирование с индивидуальным подходом, учитывающим любые пожелания заказчика по планировке, внешнему облику, дизайну интерьера и отделке здания, строительство, озеленение и благоустройство территории, элитный ремонт, перепланировка и отделка квартир.
  Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью", другими законодательными актами и действующими документами общества. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.