Проектный офис: принципы и этапы формирования

• Номер работы:
  343447
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  07.03.2015 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические основы формирования проектного офиса 5
  1.1. Сущность и процессы управления проектами 5
  1.2. Проектный офис: содержание и классификация 10
  1.3. Основы формирования проектного офиса в организации 13
  2. Анализ управления проектами в организации (на примере компании TARKETT) 18
  2.1. Особенности управления проектами в строительной отрасли 18
  2.2. Характеристика деятельности предприятия 21
  2.3. Процесс управления проектами в организации 30
  3. Предложения по формированию проектного офиса в организации 36
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  БИБЛИОГРАФИЯ 43
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проектный офис: принципы и этапы формирования
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Большая часть деятельности, которая осуществляется в различных уч-реждениях и организациях, - деятельность проектная, т.е. ограничена по срокам и бюджету с конкретным результатом на выходе. Руководители, озабоченные проблемами непрерывного совершенствования своего бизнеса, с большим вниманием относятся ко всему, что хотя бы отдаленно напоминает проект или проектное управление. Они интуитивно чувствуют, что упорядочение и стандартизация усилий и мероприятий по модернизации проектной системы, включая проблемы планирования и выполнения действий, даст значительный управленческий эффект. Однако часто возникает вопрос: какие из проектов входят в зону ответственности проектного офиса, а какие остаются под юрисдикцией функциональных подразделений? Это требует определения необходимости функционирования проектного офиса и его роли в управлении проектами.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  В современном мире проектное управление стало неотъемлемой ча-стью преуспевающей компании. В условиях достаточно жесткой конкуренции сложно наладить эффективную работу предприятия, не планируя сроки, затраты и не учитывая риски. На современном рынке успеха могут добиться те компании, которые учитывают потребности рынка и выпускают свою продукцию или предоставляют свой набор услуг в конкретный необходимый момент времени, т.е. в срок. Отставание по срокам является одной из главных проблем практически в любой сфере деятельности.