Обучение персонала

• Номер работы:
  121363
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  04.05.2009 г.
• Куда сдавалась:
  РГСУ
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  
  Введение 3
  1. Развитие организации и ее сотрудников 5
  2. Методы обучения 12
  Заключение 22
  Список использованной литературы 24
  Список использованной литературы
  1. Аверин А.Н. Профессиональная подготовка кадров – Спб: Альфа-Пресс, 2008 - 120 с.
  2. Бухалков М.И Управление персоналом: Учебник. (ГРИФ) - М.: ИНФРА – М, 2005. – 368 с.
  3. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
  4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 258 с.
  5. Теория и практика управления персоналом: Учеб.метод. пособие /Авт.сост. Г.В. Щекин – 2-е изд.стереотип. – К.: МАУП, 2003 г. – 280 с.
  6. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ – 2002г., с. 154
  7. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 512 с.
  8. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
  9. Электронный ресурс – www.kadrovik.ru
  10. Электронный ресурс - http://www.hr-portal.ru/node/2185
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Обучение персонала
  Введение
  В настоящее время особое значение в организациях уделяется важней-шему ресурсу – труду, носителем которого выступает персонал предприятия. От квалификации персонала, профессиональных и личностных качеств ра-ботников зависит эффективность деятельности организации.
  Научно-технический прогресс, мировая конкуренция выдвигают новые требования по совершенствованию качества образования. Сегодня научное лидерство организации не является залогом лидерства в эффективности. Бы-стрый рост НТП способствует быстрому устареванию профессиональных знаний и навыков. Качество образования в контексте непрерывного образо-вательного процесса становится очень важной первостепенной задачей.
  Возрастающее значение профессионального обучения работников для предприятия и внушительное увеличение потребностей в нем за последние 13 лет привели к тому, что ведущие компании стали сами повышать образо-вание своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет – наи-большей после заработной платы статьей расходов многих компаний.
  Обучение персонала является одним из актуальных вопросов в области управления персоналом, стоящих перед руководством не зависимо от того, на какой стадии существования находится предприятие. Будь то этап станов-ления, активного роста, захвата новых рынков или реструктуризации, по-требность в квалифицированном персонале в условиях жесточайшей конку-ренции — одна из самых актуальных. Грамотно спланированная и четко ор-ганизованная работа по обучению персонала — залог достижения компанией стратегических целей, ее конкурентоспособности, а также готовности к про-ведению организационных изменений.
  Обучение персонала — это процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основным компетенциям, принятым в Компа-нии и соответствующим требованиям к должности.