Правовое обеспечение системы управлением персоналом

• Номер работы:
  99386
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.10.2008 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Основы управления персоналом 7
  1.1 Сущность понятия «управление персоналом» 7
  1.2 Сущность системы управления персоналом 9
  2 Правовое обеспечение системы управления персоналом 14
  3 Особенности системы управления персоналом как инновации и оценка эффективности управления 18
  Заключение 26
  Список использованной литературы 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Правовое обеспечение системы управлением персоналом
  Введение
  
  
  Термин "управление"‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива.
  Определяя критерии, которыми можно оценить, насколько результативна и прогрессивна система управления предприятием, можно выстроить наиболее результативную и эффективную систему управления компанией. Когда ожидания руководства исполняются, можно говорить о том, что система управления предсказуема. Но иногда даже, казалось бы, незначительные воздействия на структуру системы управления приводят к совершенно непрограммируемым результатам, в таком случае стоит пересмотреть систему исполнения распоряжений и инструкций. Проанализировав некоторые действия можно усмотреть злоупотребления в компании, причем при проведении анализа на предмет предсказуемости, нужно выстроить необходимую модель или систему управления.
  Чтобы построить эффективную систему управления персоналом желательно использовать мобильный стиль управления компанией, для того чтобы вовремя реагировать на любое стороннее воздействие, не смотря на витиеватость системы управления.
  Вот некоторые критерии, которыми может обладать эффективная система управления персоналом:
  • ориентация на стратегию управления;
  • оценки профессионального развития компании;
  • стимулирование труда персонала;
  • и другие HR-функции;