Разработка плана по прибыли на химическом предприятии

• Номер работы:
  98614
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  18.10.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МГОУ г. Москва
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Анализ состояния проблемы в области планирования 5
  1.1. Краткая характеристика предприятия 5
  1.2. Система планирования на предприятии 6
  2. Анализ существующей системы планирования и разработка рекомендаций по ее совершенствованию 12
  2.1. Бизнес-прогнозы для расчета финансового бюджета предприятия 12
  2.2. Формирование планирования на предприятии 16
  3. Расчет эффективности разработанной системы планирования 21
  4.Предложения и рекомендации 26
  Выводы 30
  Список использованной литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка плана по прибыли на химическом предприятии
  Введение
  Определение и реализация стратегии относятся к числу сложных и трудоёмких работ, которые на отечественных предприятиях никогда не выполнялись на должном уровне. Управление предприятием ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
  Недооценка роли стратегического планирования приводит к целому ряду проблем:
  - Отсутствие четко разработанной стратегии развития создает потенциальные проблемы с привлечением инвестиций. Наличие обоснованной и достаточно глубоко проработанной стратегии развития предприятия является обязательным условием, выдвигаемым западными инвесторами и партнерами.
  - Отсутствие достаточно полно обоснованных критериев оценки инвестиционных проектов. Как правило, существующая на предприятии система оценки инвестиционных проектов, предусматривает лишь анализ показателей их экономической эффективности. Главной проблемой существующей системы инвестиционного планирования является то, что проверка проекта на соответствие его корпоративным целям осуществляется на субъективной основе.
  - Отсутствие механизма определения показателей оперативного (краткосрочного) плана на основе средне- и долгосрочных планов. Отсутствие корректно разработанной стратегии развития является основной причиной того, что у предприятия нет средне- и долгосрочных взаимоувязанных функциональных стратегий.
  - Отсутствие обоснованного образа будущего предприятия. Этап работы по определению стратегических направлений развития предусматривает формулирование так называемого стратегического видения (или образа