Содержание:
36 Понятия и этапы деловой карьеры, рекомендации людям ,делающим карьеру.
37. Мотивации и стимулирование трудового поведения . 38Характеристика я особенности формирования российской рабочей силы.
39. Проблематика конфликтов и методы их решения,
40. Оценка эффективности управления персоналом.
41. Вклад конкретных ученых и практиков в теорию и практику управления персоналом. (На выбор: Тейлор, Форд, Ли Я кокка, С. Федоров и др.)
43 Сущность я факторы стресса. Модель стрессовой реакции, основные положения управления стрессом.
43. Управленческое решение: сущность, признаки, основание для принятия. Решения, типичные для функций управления.
44. Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним.
45. Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
46. Сущность моделирования. Модели и методы принятия управленческих решений.
47. Основные вилы профессиональной деятельности менеджера: управленческая, экономическая, организационная, социально-психологическая, методологическая, аналитическая, диагностическая, исследовательская, информационная, инновационная, педагогическая, проектно-плановая
48. Национальная идея. Ее влияние на проблему управления персоналом.
49. Прибыль, доход, и рентабельность - основные показатели оценки деятельности предприятия. Их
определение и пути повышения на Вашем предприятии.
50. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия. Госрегулирование экспортно-импортных
операций.
51. Себестоимость продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования,
учета я совершенствования калькулирования себестоимости продукции.
52. Содержание, порядок разработки и значение бизнес-плана.
53. Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет, оценка и показатели использования.
54. Сущность и методы нормирования труда. Биржа труда, ее назначение.
55. Планирование итоговых экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия в
условиях рынка.
56. Сущность оптовой торговли средствами и предметами труда. Товарно-сырьевые биржи.
57. Методика определения эффективности инвестиций и принятие решений по их финансированию.
58. Бухгалтерский баланс, его содержание, структура, правила чтения и анализа.
59. Формирование и использование оборотных средств предприятия. Зависимость конечных результатов работы предприятия от управления оборотными средствами.
60. Сущность финансового планирования. Финансовый план предприятия.
61. Создание и юридическое оформление нового предприятия; реорганизация и прекращение его деятельности.
62. Сущность протекционизма и либерализма во внешней торговле.
63. Характеристика балансов международных расчетов: расчетного, платежного, задолженности.
64. Содержание понятий: валютная система и валютные рынки.
65. Виды международных торговых политик и торговых ограничений
66. Характеристика налоговой системы Российской Федерации.
67. Сущность и общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятиями.
68. Сущность и общая характеристика налогов, взимаемых с физических лиц (подоходный налог, налог на недвижимость, земельный налог и др.)
69. Сущность заработной платы, ее формы. Факторы, влияющие на общий уровень оплаты труда. Задачи по совершенствованию платы труда.
70. Уровень жизни и ее качество. Доходы, расходы, потребительский бюджет человека и семьи.
71. Проблемы занятости в современной России, социальная помощь безработным.
72 Основные отрасли социальной сферы экономики, их развитие. Социальная защита и поддержка населения
- как важнейшая функция менеджмента.
73. Необходимость для современной организации стратегического планирования в управлении. Его сущность я методы.
74. Нововведения как объект инновационного менеджмента. Понятия, этапы создания и реализация инновационного проекта.
75. Сущность и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента. Эффект финансового рычага. Финансовый риск. Эффект операционного рычага. Операционный риск.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы для госэкзамена МГОУ
Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).
Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:
• вертикальной карьеры — должностной рост;
• горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;
• центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.
Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное — специфику индивидуальной мотивации. Представим краткое описание этапов карьеры следующей таблицей: