Тренер по продажам и переговорам.

• Номер работы:
  964226
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.02.2023 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ТРЕННИНГА КАК МЕТОДА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1 Сущность обучения персонала в организации 5
  1.2 Тренинговое обучение персонала в организации 11
  1.3 Организация тренинга и его основные этапы 16
  ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ ТРЕНИНГОВОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ АО ЦИЭБ «РУСИЧ» 22
  2.1 Описание характеристики организации АО ЦИЭБ «РУСИЧ» и методов исследования 22
  2.2 Анализ результатов исследования тренингового обучения персонала в АО ЦИЭБ «РУСИЧ» 27
  3 Совершенствование организации тренингового обучения персонала в АО ЦИЭБ «РУСИЧ» 37
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 43
  ПРИЛОЖЕНИЯ 47
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Тренер по продажам и переговорам.
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность. Научно-технический прогресс, мировая конкуренция выдвигают новые требования по совершенствованию качества образования. Ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков.
  Обучение персонала для большинства организаций в настоящее время приобретает особое значение как основа для эффективного функционирования, что связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам, компетенциям сотрудников.
  Те знания и навыки, которые помогали персоналу успешно работать вчера, сегодня теряют свою эффективность, а на следующий день будут в целом несовременными. Очень стремительно изменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что справедливо ставит большинство организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
  В соответствии с насущными целями и перспективой организации обучение персонала представляет собой комплексный, многогранный процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.
  Для успешной адаптации к окружающей среде и внутренним изменениям, современные организации тратят много усилий на обучение персонала, используя активные методы и современные формы обучения, одним из которых является тренинг, позволяющий развивать компетенции, необходимые в профессии. Тренинговое обучение помогает связать теоретические знания с практикой, способствует развитию творческих способностей специалистов, совершенствованию навыков самостоятельной работы.
  ……………………………………………….