Вопросы по менеджменту

• Номер работы:
  94415
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МИСиС
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  1.6. С кем менеджеру приходится вступать в неформальный контакт?
  2.7. Проанализируйте основные виды корпоративной культуры и отметьте особенности организационного поведения в каждом из этих видов.
  3.7. Как понимается человек организации с точки зрения его психосоциальных качеств: в гуманистической психологии.
  4.7. В чем состоит значение культурного фона для организации?
  5.7. Приведите примеры сильного и слабого культурного фона и отметьте особенности организационного поведения в этих обстоятельствах
  6.7. Проанализируйте правила перевода, понижения, отстранения от должности и увольнения, общедисциплинарные правила.
  Какой «поведенческий» смысл вы можете им присвоить?
  7.8. Перечислите типичные изменения, происходящие с российскими предприятиями.
  8.8. Как изменения влияют на организационное поведение? Каковы внешние признаки такого влияния? Покажите на примерах.
  9.8. Каковы внутренние признаки влияния организационных изменений на организационное поведение?
  10.8. Каковы личностные факторы сопротивления изменениям?
  Дайте им психологическое объяснение.
  11.8. Каковы системные факторы сопротивления изменениям?
  12.9. что такое гипертурбулентная среда.
  13.9. Какие процессы происходят в гипертурбулентной среде?
  15.9. Для чего необходима социальная экспертиза организационных проектов?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по менеджменту
  1.6. С кем менеджеру приходится вступать в неформальный контакт?
  Менеджеры по персоналу и супервайзеры часто оказываются перед такими стандартными проблемами, когда нет никакой очевидной причины, проясняющей ситуацию. То, что Джеф Лэйн и другие менеджеры иногда не в состоянии понять, — это то, что внутри каждой организации есть неформальное давление на сотрудников, которое имеет влияние и регулирует индивидуальное поведение.
  С точки зрения психологии управления, неформальные группы формулируют так называемый негласный кодекс этики или определенный набор правил и стандартов, устанавливающих приемлемое в группе поведение. В отделе Джефа, неформальная группа, возможно, установила норму ниже установленного объема продукции в организации, тонко осуществляя контроль над его членами относительно количества продукции.
  HR-менеджер должен знать, что неформальные группы возникают практически всегда, если существует такая возможность. Часто, эти группы являются своего рода оппозицией руководству организации, пытаясь противодействовать принудительным тенденциям в организации. Если, например, управление предписывает нормы производства, которые группа считает несправедливыми, то у группы появляется возможность требовать меньшую норму и изменить применяемые стандарты управления.
  Стоит обратить особое внимание на то, что неформальные группы сильно влияют на эффективность организации, и могут даже ниспровергать ее цели. Однако, роль неформальной группы не ограничена только противостоянием. Воздействие неформальной группы на большую формальную группу зависит от норм, которые эта неформальная группа устанавливает. То есть, неформальная группа может даже сделать формальную организацию более эффективной.
  HR-менеджеру необходимо понимать, что норма — это негласное соглашение среди членов группы на предмет того, как они должны себя вести. С точки зрения формальной группы, нормы подразделяются на положительные, отрицательные и нейтральные. Другими словами, это нормы, которые поддерживают организацию, затрудняют ее работу или не имеют никакого влияния на ее цели.