Социально-психологические аспекты формирования эффективной управленческой команды

• Номер работы:
  92803
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Саратовский Государственный Университет
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретическое исследование социально-психологических аспектов формирования эффективной управленческой команды 8
  1.1Управленческая деятельность сквозь призму лидерства и руководства 8
  1.2Психологическая структура личности эффективного руководителя в организации 13
  1.3Психологическая готовность личности к профессиональной деятельности. Факторы, влияющие на успешность профессиональной деятельности 24
  1.4Социально-психологические аспекты формирования управленческой команды 33
  Выводы по главе 1 40
  Глава 2. Экспериментальное исследование социально-психологических аспектов формирования эффективной управленческой команды 41
  2.1Определение методов исследования и проведения констатирующего эксперимента 41
  2.2Методика формирования эффективной управленческой команды. Формирующий эксперимент 53
  2.3 Динамика сформированности социально-психологических аспектов в процессе формирования эффективной управленческой команды. Проведение контрольного эксперимента 61
  Выводы по главе 2 64
  Заключение 65
  Список литературы 68
  Приложения 74
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Социально-психологические аспекты формирования эффективной управленческой команды
  Введение
  
  Современная профориентация, психология труда, инженерная психология разрабатывают вопросы, связанные с успешностью человека в профессиональной деятельности. Успех человека в профессиональной деятельности зависит от способности личности управлять собственной активностью, направлять ее в конструктивное русло. Успешный человек - это человек психологически и профессионально готовый к деятельности, обладающий ярко выраженной мотивацией на успех, способный к саморегуляции психических состояний. Немаловажным является и тот факт, что успех достигается за счет своевременной реализации профессиональных возможностей.
  В современных условиях изучение делового взаимодействия в среде руководства и качеств руководителя и управленческой команды становится актуальным по нескольким причинам. Во-первых, рост конкуренции в условиях рынка требует от руководителей: четко осознавать и уметь определять цели выполняемой работы; способности решать проблемы быстро и эффективно (причем круг проблем очень широк: от личных до производственных); способности гибко реагировать на изменение ситуаций (как деловых, так и ситуаций межличностного взаимодействия); умения создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться результативными в работе. Помимо этих требований существуют те, которые детерминированы индивидуально-личностными особенностями руководителя. В связи с этим, «эффективный» руководитель должен уметь эффективно управлять собой и своим временем; осознавать и проявлять свои личные ценности; поддерживать личностный рост и развитие; осознавать степень развития своих индивидуально-личностных качеств для повышения эффективности деятельности. Необходимо также отметить, что субъекта руководительской деятельности отличает мотивация, ориентированная на самореализацию, что позволяет им не только легче преодолевать возникающие трудности, но и добиваться удовлетворения и самоуважения.