Управление торговым предприятием на примере ИП

• Номер работы:
  92564
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Российский Университет Кооперции
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7
  1.1. Понятия функционирования торгового предприятия 7
  1.2. Цели и функции торгового предприятия 17
  1.3. Стратегия управления торгового предприятия 21
  1.4. Система управления торгового предприятия 22
  2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИП ГОРБИК 26
  2.1. Характеристика ИП Горбик 26
  2.2. Организационная структура ИП Горбик 28
  2.3. Управления финансовыми средствами ИП Горбик 32
  2.4. Управление персоналом в ИП Горбик 41
  3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИП ГОРБИК 49
  3.1. Перспективы развития ИП Горбик и его организационной структуры 49
  3.2. Совершенствование бизнес-процессов 54
  3.3. Системный подход к управлению ИП Горбик 60
  3.3. Прогноз развития ИП Горбик с усовершенствованной системой управления 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
  ПРИЛОЖЕНИЯ 85
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление торговым предприятием на примере ИП
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Малое и среднее предпринимательство имеет исключительно важную роль в экономической и социальной жизни страны. Даже краткое перечисление достоинств этого сектора экономики позволяет в полной мере оценить те благотворные перспективы, которые он может открыть в России. Малый бизнес не требует крупных стартовых инвестиций, гарантирует быстрый оборот ресурсов, высокую динамику роста, экономно и быстро решает проблемы реструктуризации экономики, оперативно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, придаёт экономике гибкость и стабильность. Столь же значительны социальные функции малого и среднего бизнеса. Развитие малого предпринимательства увеличивает число собственников и обеспечивает формирование среднего класса – основного гаранта политической стабильности общества, создает новые рабочие места, в том числе для молодежи и незащищенных слоев общества.
  На основании имеющихся статистических и аналитических данных о состоянии и динамике развития малого предпринимательства приходится, к сожалению, констатировать, что на сегодняшний день малый и средний бизнес России все еще не стал стратегическим фактором социально-экономического развития и возрождения страны, несмотря на его огромный потенциал и те многочисленные социальные, экономические и политические проблемы общества, которые могут быть решены на основе его свободного и полноценного развития. Малый бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и разветвленную кооперацию производства, без чего немыслима его высокая эффективность.
  В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее полное использование кадрового потенциала, и совершенствование структуры управления. Стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых.