Современные технологии отбора персонала и форма его оценки в ООО "Росинтер ресторантс"

• Номер работы:
  92259
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.05.2008 г.
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты технологий подбора и оценки персонала 5
  1.1. Сегментирование рынка труда в процессе отбора персонала организацией 5
  1.2. Роль набора и отбора персонала в формировании потенциала организации 8
  1.3. Формы оценки персонала 14
  Глава 2. Анализ потребностей, отбор и оценка персонала ООО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 19
  2.1. Структурный анализ потребностей ООО «Росинтер Ресторантс
  Холдинг» 19
  2.2. Критерии эффективности подбора и оценки персонала в ООО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 23
  2.3. Система оценки персонала ООО «Росинтер Ресторантс Холдинг» 31
  Заключение 46
  Список литературы 49
  Приложение 50
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные технологии отбора персонала и форма его оценки в ООО "Росинтер ресторантс"
  Введение
  Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
  По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России, профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
  Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание рассмотрению научно-методических принципов и организационных мероприятий подбора персонала, позволяющих успешно решать кадровые проблемы, что и обуславливает актуальность темы исследования.
  Цель написания данной работы – рассмотрение теоретических аспектов подбора и оценки персонала, а также рассмотрение системы оценки персонала ООО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
  Цель исследования обусловила постановку и решение следующих задач:
  - изучение основных сегментов рынка труда;
  - рассмотрение роли набора и отбора персонала в формировании потенциала организации;
  - обзор форм оценки персонала;
  - проведение структурного анализа потребностей ООО «Росинтер Ресторантс Холдинг» в персонале;
  - рассмотрение критериев эффективности подбора и оценки персонала объекта исследования;
  - изучение и анализ системы оценки персонала ООО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
  Объект исследования – ООО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
  Предмет исследования – система подбора и оценки персонала ООО «Росинтер Ресторантс Холдинг».