Оценка мотивации персонала организации

• Номер работы:
  91594
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  С-ЗАГС
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Введение 3
  Глава 1.Теоретические основы мотивации персонала 6
  1.1 Понятие мотивации, системы мотивации, их характеристика 6
  1.2 Мотивация как функция управления 9
  1.3 Практика применения мотивации на российских предприятиях 17
  Глава 2. Анализ деятельности строительного предприятия ОАО «Строй-Ка» 26
  2.1 Технико-экономический и организационный анализ ОАО «Строй-Ка» 26
  2.2 Исследование системы управления персоналом 35
  2.2.1 Стратегические цели управления персоналом 35
  2.2.2 Характеристика системы найма и отбора персонала 36
  2.2.3 Характеристика организации процесса адаптации персонала 39
  2.2.4 Характеристика системы управления кадровым резервом 40
  2.2.6 Характеристика системы аттестации персонала 42
  2.3 Исследование системы мотивации 44
  Глава 3. Предложения по совершенствованию системы мотивации в ОАО «Строй-Ка» 55
  3.1 Разработка Программы развития кадров ОАО «Строй-Ка» 55
  3.2 Внедрение нематериальной мотивации - разработка программы индивидуального карьерного роста сотрудников 69
  3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 75
  Заключение 83
  Список использованных источников 90
  Приложение 1 92
  Приложение 2 94
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка мотивации персонала организации
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность работы. Трудовая мотивация - это способ воздействия на работника с целью побуждения его к эффективной трудовой деятельности посредством внешних и внутренних факторов. Мотивация как экономическая категория выражает социально - трудовые отношения работников по поводу сознательного включения в производственный процесс.
  Механизм мотивации труда работников в сфере строительства представляет собой совокупность специфических инструментов экономического, социального, организационного, психологического характера, которые предопределяются особенностями труда в сфере: высокая индивидуализация, высокие квалификационные требования, необходимость постоянного самообразования в условиях часто меняющихся нормативных документов, повышенная ответственность.
  Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния организации, его работы, его имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.
  Мотивационный механизм работников является объективной составляющей экономического механизма и механизма хозяйствования и включает некоторые их элементы. Поскольку мотивация - сложное многоаспектное понятие, то мотивационный механизм необходимо применять в комплексе, используя все инструменты экономического, социального, психологического блоков.
  В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором производственных рабочих и управленческого персонала является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет, как правило, не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой заработной платой.