Разработка стратегии развития предприятия

• Номер работы:
  91017
• Раздел:
  Все работы   →   Защитные речи и доклады   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  16.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Уральский институт экономикти управления и права
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  речь и раздаточный материал к диплому
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития предприятия
  Уважаемые члены комиссии и председательствующий! Вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему: «_________________________________»
  Актуальность данной темы заключается в том, что стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения. Стратегическое решение является главенствующим в рамках общей маркетинговой стратегии предприятия. Это связано с тем, что товар служит эффективным средством воздействия на рынок, главной заботой предприятия и источником получения прибыли. Кроме того, он представляет собой центральный элемент комплекса маркетинга. Цена, сбыт, коммуникации основываются на особенностях продукта. Новые или улучшенные товары, положительно воспринятые потребителями, обеспечивают предприятию на какое-то время известное преимущество перед конкурентами. Это позволяет уменьшить интенсивность ценовой конкуренции, с которой связан сбыт традиционных продуктов.
  Отсутствие стратегии ведет к неустойчивости структуры предложения из-за воздействия случайных или переходящих текущих факторов, к потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективности товаров. Принимаемые в таких случаях маркетинговые решения нередко основываются исключительно на интуиции, а не на трезвом расчете, учитывающем долговременные интересы предприятия. Напротив хорошо продуманная товарная стратегия не только позволяет оптимизировать процесс обновления предложения, но и служит для руководства фирмы своего рода указателем направленности действий, способных скорректировать текущие решения.