Отчёт по преддипломной практике По предприятию

• Номер работы:
  82880
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.03.2008 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 глава 5
  Характеристика предприятия 5
  Общие сведения. 5
  1.1 Организационно-правовая форма. 5
  1.2 Вид хозяйственной деятельности. 6
  1.3 Структура предприятия. 7
  2 глава 9
  Работа в плановом отделе 9
  3 глава 10
  Миссия ООО "Викол": 10
  3.1 Цели предприятия. 10
  3.2 Факторы социального поведения. 16
  3.3. Маркетинг. 17
  3.4 Финансы. 17
  3.5 Производство. 18
  3.6 Выбор стратегии предприятия. 19
  4 глава 21
  Работа в отделе снабжения и сбыта 21
  5 глава 26
  Работа в финансовом отделе 26
  Заключение 40
  Список использованной литературы 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчёт по преддипломной практике
  По предприятию
  Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на ООО «Викол».
  Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.
  Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы:
  1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
  1. организационно-правовая форма;
  2. вид хозяйственной деятельности;
  3. номенклатура производимой продукции, услуг;
  4. основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг;
  5. объем производства;
  6. структура предприятия, его цехов и подразделений;
  7. технико-экономические показатели работы предприятия.
  При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемого предприятия.
  2. Работа в плановом отделе. В данном разделе рассматриваются виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные цели предприятия. Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон.
  В итоге определяется стратегия развития (сокращения) предприятия и проводится ее оценка путем сравнения результатов с целями.
  3. Работа в отделе маркетинга (снабжения и сбыта). Следует кратко описать основные направления деятельности данной службы, привести ряд примеров организаторской работы руководителя, дать предложения по совершенствованию управления.
  4. Работа в отделе труда и заработной платы. Необходимо изучить разделение труда, организацию труда основного рабочего (рабочие приемы, методы обслуживания, планирование работы), нормирование труда основного рабочего, систему стимулирования труда.
  5. Работа в финансовом отделе. Используя данные бухгалтерского баланса, изучить наличие и состав источников финансирования средств предприятия. Необходимо рассмотреть основные финансовые документы и рассчитать коэффициенты финансовой устойчивости предприятия. На основе полученных данных сделать выводы, а результаты анализа использовать при определении стратегии предприятия.
  В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфере деятельности подразделений. В заключении прогнозируются перспективы развития предприятия.