Организация стратегического управления компанией на примере ОАО "Приморское агентство авиационных компаний"

• Номер работы:
  76032
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  28.02.2008 г.
• Куда сдавалась:
  АНХ при правтительстве РФ Москва
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 1
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ,
  ФУНКЦИИ 5
  1.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И НЕОБХОДИМОСТЬ 10
  1.3. ТИПЫ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 17
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ПРИМОРСКОЕ АГЕНТСТВО АВИАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ» 25
  2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25
  2.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ) 28
  2.3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 31
  3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 45
  3.1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ И ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ 45
  3.2. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ПОСТРОЕНИЕ МОДИФИЦИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 50
  3.3. ИНСТРУМЕНТЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ БАРЬЕРОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
  ПЛАНИРОВАНИЯ 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация стратегического управления компанией на примере ОАО "Приморское агентство авиационных компаний"
  Введение
  
  Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи¬вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жест¬кой конкуренции, быстро меняю-щейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа¬нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выжи-вания, ко¬торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функ¬ционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо¬ту, на внутренние пробле-мы, связанные с повышением эффектив¬ности использования ресурсов в теку-щей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального ис-пользования потен¬циала в текущей деятельности, исключительно важным ста-новится осуществление такого управления, которое обеспечивает адапта¬цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
  Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы по¬бедить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ус-корение изменений в окружаю¬щей среде, появление новых запросов и измене-ние позиции потре¬бителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернациона-лиза¬ция бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных воз-можностей для осуществления бизнеса, развитие информаци¬онных сетей, де-лающих возможным молниеносное распростране¬ние и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значе-ния страте¬гического управления.