Управление организационным развитием на примере организации ООО "Транскомплекс"

• Номер работы:
  757784
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2022 г.
• Объем работы:
  69 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ……………………………………...7
  1.1 Сущность и содержание организационного развития………………………………………………………………………......7
  1.2 Основные факторы и механизмы организационного развития…...20
  1.3.Технология управления организационным развитием………..29
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОРГРАЗВИТИЕМ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ООО «ТРАНСКОМПЛЕКС»………………………………………………………...39
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Транскомплекс»………………………… …………………………………... 39
  2.2 Оценка эффективности организационного развития ООО «Транскомплекс»………………… …………………………….. …………….53
  2.3.Разработка рекомендаций по совершенствованию организационного развития ООО «Транскомплекс» и оценка их эффективности………………………………………………………………….61
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….72
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………..73
  ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………………………76
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление организационным развитием на примере организации ООО "Транскомплекс"
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования
  Организационные преобразования и выбор правильной стратегии развития являются необходимыми и обязательными условиями развития организации, обеспечивающие её рост и высокую конкурентоспособность.
  Долгосрочное функционирование организации заключается в её постоянном развитии. Организационное развитие представляет собой регулярную деятельность по совершенствованию способов и средств, при помощи которых организация достигает стоящих перед ней целей.
  Современный этап предопределяет стратегию постоянных изменений и нововведений в организациях, то есть, организационное развитие. Для того чтобы выжить и добиться успеха в условиях конкуренции, организация должна уметь быстро адаптироваться к изменениям внешней среды. Под внешней средой понимается совокупность условий и факторов, которые находятся вне пределов организации, но оказывающие определяющее воздействие на её деятельность.
  ……………………………………………………………