Организация и совершенствование кадровой работы в международной компании (на примере ООО «Нестле Россия»).

• Номер работы:
  719528
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Мировая экономика и международные экономические отношения
• Год добавления:
  16.05.2022 г.
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  Введение 6
  Глава 1. Теоретические аспекты организации кадровой работы 8
  1.1. Этапы формирования и нормативно - правовое обеспечение кадровой работы 8
  1.2. Критерии оценки эффективности кадровой работы 17
  1.3. Особенности реализации кадровой политики в российских и зарубежных компаниях 26
  Глава 2. Организация кадровой работы в ООО «Нестле Россия» 43
  2.1. Общая характеристика деятельности компании 43
  2.2. Анализ системы управления персоналом и организации кадровой работы компании 49
  2.3. Исследование системы кадрового планирования компании 56
  Глава 3. Совершенствование кадровой работы в ООО «Нестле Россия» 68
  3.1. Рекомендации по улучшению кадровой работы компании 68
  3.2. Расчет прогнозируемой экономической эффективности предложенных мероприятий 81
  3.3. Оценка возможных рисков предложенных мероприятий 82
  Заключение 87
  Список литературы 91
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация и совершенствование кадровой работы в международной компании (на примере ООО «Нестле Россия»).
  
  Актуальность темы исследования определяется тем, что неэффективная работа системы управления персоналом ведет к снижению показателей эффективности финансово-экономической деятельности и, как следствие, снижению конкурентоспособности предприятия на рынке. Поэтому в настоящее время изучение системы управления персоналом, как в целом, так и отдельных ее подсистем, представляет большой интерес для российских и зарубежных исследователей. Развития любой компании являются ее сотрудники - эффективность их труда находится в прямой зависимости с прибылью предприятия. Какими бы сильными с точки зрения стратегий развития не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. Поэтому важнейшая задача системы управления персоналом состоит в том, чтобы максимально результативно выявить и использовать возможности персонала. Прямая зависимость социально-экономических результатов деятельности организации от качества и эффективности системы управления человеческими ресурсами сегодня практически не вызывает сомнений. Именно поэтому изучение вопросов, связанных с созданием и развитием систем управления персоналом, в последнее время становится только более актуальным……………………………………………………