Содержание:
1. Анализ системы планирования работы проектного отдела:
Управление проектами - это методология организации, координация, планирование и руководство трудовых, материальных и финансовых ресурсов в течение жизненного цикла проекта с целью достижения конечного результата с учетом существования ограничения по стоимости, времени и запланированному объему работ. Методология управления проектами способствует не только обозначению основных целей проекта, но и выявлению его структуры, осуществлению планирования финансирования, распределению ресурсов, обозначению сроков, выявлению основных рисков, определению методов контроля над выполнением работ и многое другое. Как правило, выделяют три основных составляющих проекта, определяющих ход процесса его создания и эффективность результата, а именно: затраты, качество и время, иными словами, «тройственное ограничение».
Все эти элементы находятся во взаимосвязи, и как результат, изменение параметров одной из составляющих всегда приводит к изменению остальных. Следовательно, при принятии решения об улучшении качества конечного результата в соответствии с запросами заинтересованных лиц проекта, менеджер всегда должен принимать во внимание, что данное изменение происходит либо за счет расширения временных ограничений, либо за счет увеличения стоимости, либо за счет и того и другого. Таким образом, следует сделать вывод, что для контроля над данными проектными элементами необходима методология, которая позволяет управлять проектами эффективно .
Методы управления проектами помогают определить необходимый алгоритм действий, обеспечивающих достижение итогового результата. Необходимость использования методологии всегда возникает в таких процессах, как выявление структуры проекта, определение источников финансирования, определение целей, проведение их обоснования, подбор персонала, установление сроков, составление плана и графика реализации, расчет необходимых для реализации трудовых, финансовых и материальных ресурсов, учет рисков и всесторонний контроль выполнения и соответствия фактической ситуации плану.
................................
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Производственная практика МБОУ "Гимназия" остров, Псковской обл
1. Анализ системы планирования работы проектного отдела:
Управление проектами - это методология организации, координация, планирование и руководство трудовых, материальных и финансовых ресурсов в течение жизненного цикла проекта с целью достижения конечного результата с учетом существования ограничения по стоимости, времени и запланированному объему работ. Методология управления проектами способствует не только обозначению основных целей проекта, но и выявлению его структуры, осуществлению планирования финансирования, распределению ресурсов, обозначению сроков, выявлению основных рисков, определению методов контроля над выполнением работ и многое другое. Как правило, выделяют три основных составляющих проекта, определяющих ход процесса его создания и эффективность результата, а именно: затраты, качество и время, иными словами, «тройственное ограничение».
Все эти элементы находятся во взаимосвязи, и как результат, изменение параметров одной из составляющих всегда приводит к изменению остальных. Следовательно, при принятии решения об улучшении качества конечного результата в соответствии с запросами заинтересованных лиц проекта, менеджер всегда должен принимать во внимание, что данное изменение происходит либо за счет расширения временных ограничений, либо за счет увеличения стоимости, либо за счет и того и другого. Таким образом, следует сделать вывод, что для контроля над данными проектными элементами необходима методология, которая позволяет управлять проектами эффективно .
Методы управления проектами помогают определить необходимый алгоритм действий, обеспечивающих достижение итогового результата. Необходимость использования методологии всегда возникает в таких процессах, как выявление структуры проекта, определение источников финансирования, определение целей, проведение их обоснования, подбор персонала, установление сроков, составление плана и графика реализации, расчет необходимых для реализации трудовых, финансовых и материальных ресурсов, учет рисков и всесторонний контроль выполнения и соответствия фактической ситуации плану.
................................