Доклад по дисциплине "Лидерство" на тему: "Сравнительный анализ лидерства и руководства"

• Номер работы:
  693201
• Раздел:
  Все работы   →   Практические задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.05.2021 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Основная часть
  Сферы, в которых управление и лидерство пересекаются
  Выводы
  СИЛ
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Доклад по дисциплине "Лидерство" на тему: "Сравнительный анализ лидерства и руководства"
  На первый взгляд может показаться, что существует небольшая разница между терминами «лидер» - человек, который руководит кем-то другим или группой людей - и «лидерство», относящимися к методам и манере, которыми руководят лидеры. Связь между этими терминами является внутренней, поскольку лидерство можно определить как способность лидера влиять на других людей, положительно или отрицательно; история предлагает примеры обоих типов. Однако различие между лидером и лидером подчеркнет особенности каждого из них.
  Индивидуальный против группы
  Первое различие очевидно: лидер - это человек, а лидерство может представлять группу людей, возглавляющих организацию, сообщество или страну. Эти термины также могут интерпретироваться по-разному, в зависимости от культуры: в западных странах акцент делается на индивидуальных характеристиках лидера, в то время как восточные общества ценят более совместный тип лидерства. Однако независимо от культуры лидеры должны создавать у людей ощущение, будто все они стремятся к общей цели.
  Человек против процесса
  Лидер реализует свою личную повестку дня, а также повестку дня организации. Лидерство - это непрерывный процесс, основанный на взаимодействии между лидерами и последователями, которые часто определяют успех миссии лидера. Личности лидеров также имеют первостепенное значение. Профессора Тимоти Джадж и Джойс Боно создали пятифакторную модель личности, включающую определенные черты трансформирующего лидера: экстраверсию, уступчивость, сознательность, эмоциональную адаптацию и открытость опыту.
  Инициатор против результата
  Лидеры являются инициаторами изменений, особенно с точки зрения теории трансформационного лидерства. Профессор Бернард Басс упомянул четыре характеристики трансформирующих лидеров, которые помогают им выполнять свою роль в качестве агентов изменений: идеализированное влияние (харизма), вдохновляющая мотивация (видение), интеллектуальная стимуляция (поощрение творчества последователей) и индивидуальное внимание (поддержка индивидуальных потребностей последователей). . Лидерство, с другой стороны, определяется результатами, влиянием, которое лидеры оказывают на других людей, используя свои способности, чтобы каким-то образом влиять на других.