Кадровое планирование в медицинской организации: образование, мотивация, корпоративная культура

• Номер работы:
  692261
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.05.2021 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ВКР 5
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1. Сущность и взаимосвязь кадровой политики и кадрового планирования в медицинской организации 6
  1.2. Стадии процесса кадрового планирования в медицинской организации 11
  1.3. Основные виды кадрового планирования 14
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровое планирование в медицинской организации: образование, мотивация, корпоративная культура
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы научно-исследовательской работы заключается в том, что на современном этапе управление персоналом в медицинских орга-низациях направлено на формирование высокопрофессиональных трудовых коллективов в условиях количественного дефицита и структурного дисба-ланса врачебных кадров.
  В настоящее время в российском здравоохранении можно выделить следующие ключевые проблемы: нарушение пропорции в составе персонала; дефицит медицинских кадров; низкая оплата труда и, как следствие, низкая мотивация специалистов; относительно невысокий уровень профессионализма медицинского персонала; снижение качества медицинского обслуживания; сокращение количества медицинских учреждений и др. В условиях пандемии COVID-19 проблемы развития здравоохранения вышли на первый план, поскольку от состояния данной сферы зависят жизни людей в России, что требует решения проблем в управлении персоналом, в том числе и за счет совершенствования кадрового планирования.
  .......................
  
  1.3. Основные виды кадрового планирования
  
  Кадровое планирование в медицинской организации включает в себя следующие направления:
  - определение потребности в персонале в разрезе отдельных специаль-ностей и квалификации;
  - планирование набора персонала;
  - планирование высвобождения персонала;
  - планирование использования персонала;
  - планирование развития персонала;
  - планирование затрат на персонал [8, с. 33].
  При планировании набора персонала необходимо определить, какое количество сотрудников, какой профессии и квалификации нужно медицин-ской организации. Планирование набора персонала включает в себя четыре элемента, которые представлены на рисунке 7.
  .................