Развитие кадрового потенциала ПАО "ФСК ЕЭС"

• Номер работы:
  690731
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.06.2021 г.
• Объем работы:
  89 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала компании 5
  1.1 Понятие, сущность и основные характеристики кадрового потенциала 5
  1.2 Формирование кадрового потенциала и основные пути его развития 8
  1.3 Основные факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала 12
  1.4 Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала 17
  Глава 2. Анализ кадрового потенциала ПАО «ФСК ЕЭС» 22
  2.1 Основные сведения о предприятии 22
  2.2 Анализ организационной структуры 26
  2.3 Анализ технико-экономических показателей 32
  2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 37
  2.5 Анализ организации оплаты труда и материального стимулирования работников предприятия 44
  2.6 Общая оценка кадрового потенциала предприятия 47
  Глава 3. Разработка направлений дальнейшего развития кадрового потенциала ПАО «ФСК ЕЭС» 54
  3.1. Привлечение ассесмент-консультантов по кадровым вопросам 54
  3.2 Разработка мер по улучшению условий труда 58
  3.3 Совершенствование процесса аттестации персонала 62
  3.4 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 65
  Заключение 69
  Список источников и литературы 73
  Приложение А 77
  Приложение Б 80
  Приложение В 84
  Приложение Г 87
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие кадрового потенциала ПАО "ФСК ЕЭС"
  Введение
  
  Современные предприятия, функционирующие в условиях действия рыночных сил, должны преследовать цель максимизации прибыли. Из-за этого перед их менеджерами стоят комплексные проблемы роста эффективности своей деятельности и деятельности рядового персонала.
  При этом в качестве одного из компонентов в рыночной среде выступает рынок труда в виде комплекса общественных отношений в сфере согласования интересов работодателей, с одной стороны, и наемного персонала, с другой стороны. Особую роль в деле борьбы за повышение показателей конкурентоспособности предприятий на рынке труда играет система кадрового менеджмента, которая реализуется в современных технологиях управления персонала. Для максимизации суммы прибыли предприятий и совершенствования их функционирования нужно выявить насколько комплексно применяются трудовые ресурсы на микроуровне и возможности по наращиванию кадрового потенциала.
  Актуальность рассматриваемой в ходе данного исследования темы обуславливается потребностью в построении рациональной системы управления персоналом и повышении кадрового потенциала на предприятиях с целью максимизации показателей эффективности использования персонала.
  Цель данной работы – рассмотреть теоретические, методологические и практические аспекты развития кадрового потенциала предприятия.
  .......................
  
  Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала компании
  
  1.1 Понятие, сущность и основные характеристики кадрового потенциала
  
  Кадровый потенциал предприятия (на латыне «potentia» дословно означает возможность, мощь, сила) является общей (количественно-качественной) характеристикой кадрового состава в качестве одного из видов ресурсов, обусловленной решением возложенных на него функциональных задач и достижением бизнес-целей. Это фактически существующие и потенциальные возможности сотрудников предприятий и организаций любой организационно-правовой формы собственности, как целостных систем (трудового коллектива), которые применяются и могут быть применены в конкретном отрезке момент. Кадровый потенциал – это неотъемлемый элемент трудового потенциала экономического субъекта. Как правило, в экономических источниках понятия «кадровый потенциал» и «трудовой потенциал» применяются в виде синонимов. [2, C. 5]
  В независимости от качества бизнес-идей, наличия передовых технологий, наиболее благоприятных условий внешней среды, без адекватно подготовленных кадров ни одному предприятию или организации нельзя добиться высокого уровня экономической активности. Кадровый потенциал необходимо рассматривать в виде совокупного уровня кадрового обеспечения перспектив функционирования организации. Менеджмент должен акцентировать свое внимание развитию кадрового потенциала.
  ..............