Разработка комплекса управленческих мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО ПК «Авангард»

• Номер работы:
  686940
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.05.2021 г.
• Объем работы:
  98 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 8
  1.1 Методы и технологические процессы управления 8
  1.2 Способы совершенствования технологических процессов управления 19
  1.3 Оценка эффективности деятельности строительной организации 25
  2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ. РАСЧЁТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ ООО «ПК «АВАНГАРД» 35
  2.1 Общая характеристика ООО «ПК «Авангард» 35
  2.2 Анализ основных технико-экономических показателей 38
  2.3 Анализ финансового состояния предприятия 42
  2.4 Разработка мероприятий по повышению эффективности управленческой деятельности ООО «ПК «Авангард» 46
  2.5. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
  ПРИЛОЖЕНИЯ 80
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка комплекса управленческих мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия
  ООО ПК «Авангард»
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования основана на росте уровня конкуренции в современных рыночных условиях, выживание в которых возможно лишь при наличии грамотной стратегии управленческих мероприятий, позволяющих повысить уровень эффективности управления современным предприятием. Влияние изменения внешней среды, таких как ухудшение макроэкономической ситуации в стране, снижение платежеспособности населения, а также нарушение санитарно-эпидемиологической ситуации в стране и в мире из-за пандемии COVID-19 приводит к тому, что организациям все сложнее поддерживать нормальный уровень рентабельности и платежеспособности. Без принятия грамотных и взвешенных управленческих решений, основанных на data driven подходе, предприятие не сможет избежать банкротства.
  Эффективность деятельности организации влияет на сферы ее деятельности и приводит в конечном счете к увеличению стоимости бизнеса, росту рыночной доли, увеличению чистой прибыли, выручки. В современных условиях эффективность бизнеса выступает главной характеристикой, которая делает его прибыльным, привлекательным для инвестиций, конкурентоспособным. В настоящее время специалисты и ученые приводят различные методы измерения эффективности управления бизнесом на основании различных показателей, что является интересным как для руководителей компаний, так и для ученых и исследователей.
  ...................
  
  
  1.2 Способы совершенствования технологических процессов управления
  
  Существуют различные методологии для внедрения управления эффективностью деятельности. Их применение дает компаниям структуру (декомпозиции сверху вниз), с помощью которой увязываются планирование и выполнение, стратегия и тактика, цели предприятия и его структурных единиц . Применяемые методологии могут включать стратегию «шести сигм», Сбалансированную систему показателей (balanced scorecard), расчет себестоимости на основе операций (activity-based costing, ABC), Всеобщее управление качеством (Total Quality Management), экономическую добавленную стоимость (Economic value added), систему интегрированной стратегической оценки (integrated strategic measurement) и теорию ограничений (Theory of Constraints, TOC).
  Сбалансированная система показателей – наиболее широко используемая методология для управления эффективностью деятельности.
  Как отмечает Бурчаков А.М., методологии сами по себе не могут обеспечить полного решения потребностей предприятия в управлении эффективностью. Клаас О.О., Горскова Ю.О. полагают, что методологии действуют только при тесной интеграции с фундаментальными процессами управления эффективностью .
  Хороший показатель эффективности должен:
  • мотивировать руководителя подразделения принимать решения, которые будут выгодны для компании в целом (принцип совпадения целей);
  ..........................