Разработка направлений стратегического развития страховой компании АО «СОГАЗ» в сфере авиационного страхования

• Номер работы:
  680450
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.05.2021 г.
• Объем работы:
  111 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы стратегии развития в корпоративном бизнесе 7
  1.1. Стратегическое развитие, как основа реализации корпоративного бизнеса 7
  1.2. Обзор основных стратегий развития корпоративного бизнеса 15
  1.3. Роль стратегического анализа в развитии страхового бизнеса 23
  Глава 2. Методология и анализ стратегического развития АО «СОГАЗ» в сфере авиационного страхования 33
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
  компании 33
  2.2. Стратегический анализ деятельности компании в авиационном страховании 42
  2.3. Модели анализа для организации и определения стратегического развития в корпоративном бизнесе 53
  2.4. Оценка соответствия уровня маркетинговой деятельности стратегическим целям компании в области авиационного страхования 58
  Глава 3. Разработка направлений стратегического развития АО «СОГАЗ» в области авиационного страхования 64
  3.1. Аналитические инструменты для принятия решений в страховом бизнесе 64
  3.2. Выбор направления стратегического развития компании методом анализа иерархий 69
  3.3. Организация мероприятий для достижения целей стратегического развития 74
  3.4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 81
  Заключение 88
  Список литературы 92
  Приложения 97
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка направлений стратегического развития страховой компании АО «СОГАЗ» в сфере авиационного страхования
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. Функционирование страховых компаний в условиях рыночной экономики предполагает наличие свободной конкуренции, интенсивность которой, в настоящее время, повышается. Дополнительные негативные условия и факторы макросреды, связанные волатильностью национальной валюты на валютном рынке, применение мер Правительством России по предотвращению распространения COVID-19, а также снижение нефтяных котировок, - в совокупности, негативно сказались как на развитии экономики страны, так и на результативности деятельности страховых компаний, в условиях снижения спроса на страховые услуги. Особенно подверженной стала отрасль авиационного страхования, когда пандемия коронавирусной инфекции привела к сокращению внутренних и международных авиасообщений, снижая спрос на авиастрахование, проводя к потере корпоративных клиентов страховыми компаниями, негативно сказываясь на бизнес-связях.
  В негативных условиях влияния факторов внешней среды, страховые компании изыскивают направления, которые наиболее эффективно способны сказаться на их деятельности, снизив подобные, негативные последствия. В данных условиях представляется необходимым исследовать и принимать во внимание успешность реализации стратегии развития, что способствует обеспечению развития на основе последовательных этапов её реализации.
  ....................
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В КОРПОРАТИВНОМ БИЗНЕСЕ
  
  1.1. Стратегическое развитие, как основа реализации корпоративного бизнеса
  
  Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 70-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.
  Специалисты и ученые в области менеджмента и стратегического управления сходятся с мнением основателя теории стратегического менеджмента и управления А. Чендлером, который определяет стратегию, как определение основных долгосрочных целей и задач, направленных на развитие компании, связанных с принятием курса действий и с размещением ресурсов, необходимых для выполнения заданных целей развития компании .
  И. Ансофф рассматривая отличительные черты стратегии, приводит следующее определение стратегии и ее видения: «Ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь компания, а стратегия – это средство достижения цели» .
  Стратегия в корпоративном бизнесе представляет собой процесс установления связи компании и ее структурных бизнес-единиц с окружением, состоящий в реализации выбранных целей, в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением, посредством распределения ресурсов, который позволяет эффективно и результативно функционировать компании, ее структурным бизнес-единицам.
  ...........