Современная управленческая культура: состояние и тенденции трансформации

• Номер работы:
  677988
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  19.04.2021 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ 5
  1.1. Понятие управленческой культуры и ее элементы 5
  1.2. Особенность формирования и развития управленческой культуры 11
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД» 15
  2.1. Характеристика ОАО «РЖД» 15
  2.2. Управленческая культура ОАО «РЖД» 17
  ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ РЕШЕНИЯ 23
  3.1. Проблемы управленческой культуры ОАО «РЖД» 23
  3.2. Основные направления решения проблем управленческой культуры 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современная управленческая культура: состояние и тенденции трансформации
  
  
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что несмотря на то, что мир давно вступил на путь перехода к информационной эпохе, которая предполагает переход от традиционной индустрии, установленной индустриальной революцией к компьютеризованной индустрии, основанной на трансфере информации, переход этот осуществлялся медленно и с задержками. Созданные цифровые инструменты вводились в повседневную практику либо частично, либо вовсе не вводились........................................................................
  Управленческая культура как социально-этический феномен уже многие десятилетия не перестает вызывать широкий научный интерес и не теряет значимости в самых различных аспектах - социально-экономическом, философско-культурологическом, социально-психологическом, что, безусловно, свидетельствует не только о его наукоёмкой особенности, но и о бесперспективности попыток отнести данный феномен к строго определенному научному дискурсу и конкретной социальной практике. [2, C.15].........................................................................