Реинжиниринг бизнес-процессов логистической деятельности предприятия

• Номер работы:
  677909
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  19.04.2021 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕИНЖИНИРИНГА ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 6
  1.1 Сущность реинжиниринга логистических бизнес-процессов как основы повышения эффективности логистической системы 6
  1.2 Классификация логистических бизнес-процессов 9
  1.3 Процесс реинжиниринга логистических бизнес-процессов 16
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В КОМПАНИИ «ТРАНСПОРТНАЯ СЕТЬ СИБИРИ» 28
  2.1 Характеристика компании «Транспортная сеть Сибири» 28
  2.2 Описание логистических бизнес-процессов компании «Транспортная сеть Сибири» 37
  2.3 Анализ логистических бизнес-процессов компании 41
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕИНЖИНИРИНГУ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ «ТРАНСПОРТНАЯ СЕТЬ СИБИРИ» 50
  3.1 Направления реинжиниринга логистических бизнес-процессов компании «Транспортная сеть Сибири» 50
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 53
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
  ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………68
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реинжиниринг бизнес-процессов логистической деятельности предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что развитие экономики России в современных условиях требует от предприятий управления их конкурентоспособностью. Среди механизмов обеспечения конкурентоспособностью ведущая роль отводится управлению бизнес-процессами предприятия.
  Рыночные трансформации произошедшие в последнее время в общественно-экономической системе: высокий уровень конкуренции, давление кризисных факторов на все уровни экономики, высокая непредсказуемость изменений во внешней среде требуют от отечественных предприятий постоянного поиска новых более эффективных инструментов и методов управления, направленных на достижение и укрепление конкурентных преимуществ на рынке и стабильную их деятельность в долгосрочной перспективе. Опираясь на это, важной задачей становится необходимость переориентации на новую и высокотехнологичную модель совершенствования и развития бизнес-процессов, происходящих на предприятии. Именно управление бизнес-процессами предприятия в рамках реализации стратегии развития позволяет найти направления оптимизации и достижения гибкости в деятельности предприятия.
  ....................
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕИНЖИНИРИНГА ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  
  1.1 Сущность реинжиниринга логистических бизнес-процессов как основы повышения эффективности логистической системы
  
  Под реинжинирингом понимают широкий подход, который предусматривает осуществление изменений на предприятии с целью повышения эффективности производства и скорости реакции предприятия на изменения рынка.
  Как синонимы реинжиниринга бизнес-процессов в профессиональной литературе можно встретить такие термины, как Business Reengineering ( BR ), Business Process Redesign (BPR ), Business Process Improvement (BRI). В учебнике используется термин "реинжиниринг бизнес-процессов", под которым понимается именно концептуальны подход М. Хаммера и Дж. Чампи к повышению эффективности производства и скорости реакции предприятия на рыночные изменения.
  М. Хаммер при рассмотрении концепции реинжиниринга бизнес-процессов выдвинул два принципиальных требований: "реконструируют работы не путем их автоматизации, а путем их упрощения или устранения" и "Используйте компьютеры не для автоматизации, а для реконструкции существующих бизнес-процессов". при таком подходе сам термин BPR отражает фундаментальное переосмысление и радикальную реконструкцию бизнес-процессов с целью достижения драматично мощных улучшений в критически важных в современных условиях производительности, стоимость, качество, скорость [65]. ..............