Повышение эффективности процесса доставки продукции потребителям

• Номер работы:
  676875
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.04.2021 г.
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  Глава 1 Теоретические особенности управления цепями поставок строительных материалов 7
  1.1 Сущность и теоретические особенности управления цепями поставок 7
  1.2 Классификация строительных материалов, особенности их упаковки и перевозки 18
  1.3 Особенности работы с частными клиентами 21
  Глава 2 Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Камень Экспо Холдинг» 25
  2.1 Характеристика организации и анализ ее финансового состояния ООО «Камень Экспо Холдинг 25
  2.2 Исследование перспектив развития состояния доставки продукции потребителям строительных материалов ООО «Камень Экспо Холдинг 33
  2.3 Анализ технологии поставок в компании ООО «Камень Экспо Холдинг и изучение методов совершенствования проблемных аспектов и путей их преодоления 37
  Глава 3 Разработка методов совершенствования организации процесса доставки продукции потребителям строительных материалов в компании ООО «Камень Экспо Холдинг» 39
  3.1 Исследование координации звеньев и выявление узких мест/проблем в сфере управления процессами доставки продукции потребителям в компании ООО «Камень Экспо Холдинг 39
  3.2 Оптимизация организации процесса доставки продукции потребителям строительных материалов в компании ООО «Камень Экспо Холдинг» 43
  3.3 Оценка эффективности оптимизации организации процесса доставки продукции потребителям строительных материалов в компании ООО «Камень Экспо Холдинг» 48
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 63
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение эффективности процесса доставки продукции потребителям
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. В настоящее время коммерческие организации воспринимают сложность, изменчивость, волатильность и неопределенность как системные условия. Они сталкиваются с неопределенностью спроса, изменчивостью характеристик потока заказов и требований в них. Как следствие, вынуждены испытывать недостаток или поддерживать лишние объемы запасов продукции и резервов ресурсов. В итоге это приводит к дополнительным затратам без получения в ближайшем или отдаленном будущем финансовых, социальных или любых других выгод [24]. Перед организациями постоянно возникают задачи быстрого реагирования на незапланированные инциденты, получаемые через обратную связь от внешней и внутренней среды в любое время [18]. По каналам обратной связи поступают сигналы о разнородных нарушениях и отклонениях в операционной деятельности, нежелательных или недопустимых отказах внутренним и внешним потребителям, срывах производственных и сбытовых планов, простой бизнес-единиц, технических повреждениях, и тому подобное. Реакция на одни события может принимать форму их игнорирования, а на другие - форму управленческих действий..................
  
  Глава 1 Теоретические особенности управления цепями поставок строительных материалов
  
  1.1 Сущность и теоретические особенности управления цепями поставок
  
  Распространенной практикой реагирования на повышение спроса является следование тренду и в связи с этим увеличение производства и (или) поставок. В противном случае, когда спрос падает, руководство замедляет бизнес-процессы для снижения денежных выплат на содержание активов в производственно-сбытовой сети, в частности, запасов продукции. Вместе с тем, многими экспертами была доказана неэффективность содержания гарантийных запасов и избыточной мощности (пропускной способности) в решении проблемы возникновения отказов и срывов [13].
  Другими словами, исключительное доминирование ресурсного подхода в управлении операционной деятельностью не является залогом ее бесперебойного протекания. К тому же, рисковые события часто случаются и вне периода дестабилизирующих явлений во внешней среде таких, как финансовый и экономический кризис, рост валютного курса, появление нового продукта на рынке и тому подобное. При этом они нередко имеют беспрецедентные масштабы.
  Оценка способности бизнес-процесса, производственной системы, организации или предприятия, или межфирменной сети справиться экономически эффективным образом с растущим количеством работ, вызванных стимулированием и удовлетворением спроса, выражается термином «масштабируемость» (scalability) [16; 22].
  ..............