Проектирование системы управления персоналом предприятия на предприятии ООО "КРК"

• Номер работы:
  673139
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.03.2021 г.
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 4
  УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
  1.1. Управление персоналом: сущность, цели, задачи 4
  1.2. Система управления персоналом и ее функции 9
  1.3. Основные концепции управления персоналом 14
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КРК» 20
  2.1 Общая характеристика деятельности ООО «КРК» 20
  2.2 Характеристика кадрового состава организации 25
  2.3. Оценка существующей системы управления персоналом в организации ООО «КРК» 30
  ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КРК» 36
  3.1. Недостатки, выявленные в ходе анализа существующей системы 36
  управления персоналом ООО «КРК» 36
  3.2 Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом предприятия и оценка экономической эффективности инициированных рекомендаций 42
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проектирование системы управления персоналом предприятия на предприятии ООО "КРК"
  Введение
  Персонал как объект и предмет управления стал активно изучаться давно, однако научное управление персоналом связывают с 1900-ыми годами и именем Фредерика Уинсли Тейлора [11, 33]. И в те годы, и в наше время задача была одна: что и как нужно предпринимать во взаимодействии с персоналом, чтобы и человек был удовлетворен работой, и предприятие работало успешно.
  Прошло уже 120 лет. Теория и практика «управления персоналом» прошла целый ряд этапов от «Мотивации 1.0» до «Мотивации 3.0». Многие представления о закономерностях этого управления сменились несколько раз, но до сих пор поиски продолжаются [3, 8, 14].
  Для России сегодня это особенно важно: кроме внешних угроз и разного рода санкций, по-прежнему остаются вопросы и с внутренним рынком труда.
  Актуальность. Производительность труда в РФ в два раза ниже, чем в Мексике и Бразилии, в три раза ниже, чем в Англии и Франции, в четыре раза ниже, чем в США [33, с.8].
  HR-среда в лице директоров по персоналу и HR-менеджеров констатирует кризис «института эйчаров», в то время как директора предприятий уверены в том, что проблема в отделе кадров [54].
  ...................
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
  УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1.1. Управление персоналом: сущность, цели, задачи
  История, теория и практика решения проблемы повышения эффективности деятельности персонала насчитывают уже более 120 лет. В наши дни понятие «управление персоналом» стало привычным, повсеместно употребляемым, хотя в последнее время на смену ему пришло понятие HR-менеджмент (управление человеческими ресурсами).
  Для целей нашей работы уточним. На любом предприятии есть три вида ресурсов для своей деятельности: материально-техническая база (МТБ), энергетические ресурсы (ЭР) и персонал (HR).
  Безусловно, эффективность использования МТБ и ЭР находится в руках персонала, который, в свою очередь, делится на три эшелона: топ-менеджмент, основной персонал и вспомогательный персонал. HR-службы относятся к вспомогательному персоналу . Набор задач этих служб зависит от многих причин, однако в типовом варианте это, как правило:
  • поиск и подбор персонала ,
  ......................