Стратегическое и перспективное планирование бизнеса. Бизнес-модель как инструмент инновационной деятельности компании на примере ПАО "Лукойл"

• Номер работы:
  671937
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.04.2021 г.
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1 Теоретические аспекты стратегического планирования бизнеса предприятий российской нефтегазовой отрасли. Используемые бизнес-модели. 6
  1.1 Теория стратегического планирования бизнеса предприятия нефтегазового комплекса 6
  1.2 Сущность бизнес-модели как инструмента инновационной деятельности компании 11
  1.3 Нефтегазовые компании России: стратегии и бизнес-модели 15
  Глава 2 Анализ стратегического планирования бизнеса ПАО "Лукойл 34
  2.1 Анализ внутреннего и международного нефтегазового рынков 34
  2.2 Анализ бизнес-модели ПАО "Лукойл" 42
  2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды в контексте инновационной деятельности компании ПАО "Лукойл" 52
  Глава 3 Формирование эффективной бизнес-стратегии ПАО "Лукойл" 65
  3.1 Разработка бизнес-стратегии инновационной деятельности ПАО "Лукойл" 65
  3.2 Оценка эффективности разработанной бизнес-стратегии ПАО "Лукойл" 71
  Заключение 75
  Список использованной литературы 78
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое и перспективное планирование бизнеса. Бизнес-модель как инструмент инновационной деятельности компании на примере ПАО "Лукойл"
  Введение
  
  В современных условиях глобализации и конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, стремительного развития новых технологий, инновационная активность предприятия становится одним из самых основных факторов, влияющих на формирование конкурентной стратегии.
  Процесс стратегического и перспективного планирования в бизнесе с каждым днем набирает темп. Возрастающая конкуренция вынуждает предприятия искать новые решения в повышении привлекательности, и в этом вопросе различные технические новинки являются важным преимуществом. Использование и внедрение инноваций способствует улучшению качества работы нефтегазового предприятия, повышению конкурентоспособности и улучшению имиджа предприятия, делая его уникальным. С помощью правильно введенных и эффективных бизнес-инноваций, можно привлечь значительное число новых клиентов.
  .......................
  
  
  Глава 1 Теоретические аспекты стратегического планирования бизнеса предприятий российской нефтегазовой отрасли. Используемые бизнес-модели.
  1.1 Теория стратегического планирования бизнеса предприятия нефтегазового комплекса
  
  В настоящее время существует большое количество определений стратегии, но их всех объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее положение организации. В широком смысле, стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.
  Являясь звеньями одной цепи, планирование и стратегическое управление имеют различие в целях и методах реализации. Планирование – это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии, видения, обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.
  Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. .....................